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与员工一起打造企业文化

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楼主
发表于 2009-5-27 15:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
当一个公司文化建立后,该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题,结合自己十年企业全国集团带队,六年专注总裁训练经验与大家分享如下:; u5 f; @! W! k6 {8 f+ l

    什么叫企业文化?

c$ }5 U# b! {1 {9 Q

    它是一种以人为根本,以制度为导向的管理思想与管理哲学的总和,是看不见的软件,是企业的核心竞争力!现在企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,现阶段的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化已经成为流淌在员工血液里面的精神。

! d" n! L1 I/ N, \6 v

    大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与cis混为一谈,口号标语满天飞,但企业的文化建设却总是不入门,在门外徘徊,根本无法提高员工的凝聚力和归属感,无法提升管理水平。

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沙发
发表于 2009-5-27 15:29:00 |只看该作者 |楼主

回复:与员工一起打造企业文化

B以身作则,最为关键 + H2 `& I8 b( E+ d7 Q / Y" [5 A7 L0 t! z" E% J4 t/ | 作为企业文化的建筑师,特别是老板是企业文化的第一推手,因为文化首先是老板思想的浓缩。有一次一个企业朋友问笔者:“你觉得塑造企业文化什么最关键?”笔者告诉他:“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业干部总感觉企业文化是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的塑造者,他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。其身不正随令不从想必大家都知道。 J0 L% e6 H: F# n/ g t# P5 f6 l; H" u$ |3 J1 \: }) A 很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。在IT巨头思科公司,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工后来才知道,原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重要的客人在等着他,所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科,最好的停车位是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司,他有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司干部,你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗?% [5 v3 y0 g4 _ ! K$ N! ~3 n' o9 d
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发表于 2009-5-27 15:35:00 |只看该作者 |楼主

回复:与员工一起打造企业文化

C理念故事化,故事理念化 , N, L1 H. n @+ \4 T$ x6 N3 ^" l# S! @ h7 n" S* b5 D 企业文化的理念大都比较抽象,因此,企业领导者、干部需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事,并进行宣传。蒙牛集团的企业文化就强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来:清晨醒来,狮子的想法是要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于企业的生存和发展同样适用。 ( \* [ m8 }$ a1 k6 ~ 0 `' o. f9 J' e/ A/ c 在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。- C! k. E9 h# ]+ g5 Q& m
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发表于 2009-5-27 15:36:00 |只看该作者 |楼主

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dingding.........
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