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企业组织结构面临的问题及解决方案 5 V3 b7 V0 [( s: L- m
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中小企业组织机构要解决的四大问题
! |, Z2 c4 P. {- A1、组织核心能力确定 5 N0 C/ L: o: j) N, D `6 y% v; U
2、治理结构的方案设计
) H) ^; _ Y" N8 a0 G3、组织机构设计 ! y4 A w, O& \) k
4、管理体系方案设计
' w( M+ K9 s: \3 B! D# y {6 H" d * V5 V7 \9 ]/ u# @$ z0 N
目前中小企业组织结构存在的典型问题
3 {# Y1 @( Y7 b8 dØ 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系 ; c, [! \ b. X, l" Q# I# |! D
Ø 公司治理缺乏监督和管理控制机制
9 j5 D% Q. I. \9 LØ 企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩 + H0 ] j; b* S/ l! L! L$ f
Ø 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等） ) I2 E* u; D. N @, Z4 D6 b
Ø 部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称 ) H! D- t: T7 s
Ø 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
9 J" [# q* _9 b; o, U" }- ^5 s. |1 }Ø “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后 - F% y7 |# {( {' B
0 }8 R' \0 m( {: G2 ?5 J+ Z宏智瑞达针对这些问题的解决方案 : T- ~7 y. Q+ K4 Q6 Z
Ø 组织核心能力的分析
! D O3 }! k. C8 X P! [+ qØ 公司业务和组织机构之间的关系分析
7 z$ Y. C" J4 e: KØ 组织功能的重新定义和组织目标确认
: S% [% x5 W! ^* j- p) ]3 g! D; S% cØ 部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
U4 I2 Z8 W% w( JØ “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
, d0 a, T# C. X* ~# f1 G, [- v: P7 UØ 机构人员合理精简
: V3 E3 p- L; r$ f5 Z) fØ 内部管理流程的规范设计
" A6 [) i% N; Z0 x$ G( { y2 FØ 完善信息系统的建设
- L& ?5 P- k9 q5 a2 ~2 [
3 u% S$ \8 t, { i6 P可预测的项目结果
& u5 `4 q( Q5 L V! Y0 n/ @! wØ 组织核心能力的确认
) E4 E+ D. L. [3 h1 ZØ 新的公司治理结构和组织目标
+ v" b. Z; F- j2 ^Ø 建立科学的经营决策机制
+ F* S( @. S& tØ 新的组织机构设置和决策体系
$ m% f3 u# C; f$ H7 q' OØ 明确的部门功能职责定义
0 s8 ?% y% `& }1 t g% FØ 建立严密的管理控制体系
9 L; c9 Y* k! q( q- wØ 内部沟通机制和管理流程的建立或完善
1 L7 a3 K7 R2 s5 ^. c4 l4 T; l3 UØ 人员精干，效率提高，管理成本下降
7 L: M7 b( A6 w! f) X7 V" y B. D / A5 V6 @4 L2 A- v: b- V, W T
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发表于 2009-5-29 09:35:00
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