中国四达企业人力资源管理之绩效目标设定的系统性思路（7月第三次免费课程）

中国四达企业人力资源管理系列核心培训

7月课程（免费）

一、  四达培训课程目的

l        让企业事业单位解脱人力资源事务工作，集中精力打造组织核心竞争力

帮助各类企事业单位从例如员工劳动关系管理，档案管理，社保福利管理，工资管理，医保报销和员工离职解聘、纠纷等繁杂的人力资源事务性工作中解脱出来，更加专注于本企业本单位人力资源战略的规划，以提升组织的核心竞争力。

l        为人力资源工作者创造沟通学习平台，保障实战能力与时俱进不断提升

中国四达国际经济技术合作公司（简称中国四达）筹划了一系列的针对性极强且最具实战价值的人力资源管理相关课程，如“三法”（《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》）对人力资源的影响与应对、绩效管理实务、薪酬管理、人力资源管理流程、人力资源经理职业管理及提升等。另外，随着国家新法律法规的出台，中国四达开设了相关课程。课程不收取任何费用！欢迎广大企事业单位踊跃参加。

二、  四达培训课程适合对象

l        各企业人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员及相关人力资源工作者；

l        渴望规范人力资源管理的企业董事长、总经理、中高层经理。

三、  中国四达公司优势介绍

l        23年人力资源管理经验：1986年成立，中央在京企业，20余年人力资源管理经验。

l        深厚的劳动部门政府背景：中国四达由原国家劳动和社会保障部成立（现国家人力资源和社会保障部），现隶属于中国国际贸易促进委员会（中国国际商会）。

l        专家级人力资源管理水平：中国四达深谙各种不同行业企业在运营中对人力资源方面的各类需求所在。我们可以通过灵活运用诸如劳动事务代理、劳务派遣和中国雇员派遣等多种服务方式为各类企、事业单位量身提供人力资源解决方案。

四、  7月课程介绍：《绩效目标设定的系统性思路》。

本期课程大纲

第一章：目标管理的知识要点

第二章：绩效目标设定的两个依据

第三章：设定考核指标的来源

第四章：工作和工作目标分解的两种方法

第五章：如何把目标变为行动计划

第六章：设定考核指标的思路

第七章：关于量化点的选择问题

讲师介绍：

王新宇

——中国四达外聘资深人力资源培训讲师

个人经历

n        原中国外运长航集团人力资源部副总经理，曾任集团业务总监

n        清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）

n        美国管理技术大学（UMT）项目管理专业 硕士

n        2002年获得美国项目管理专业人员证书（PMP）

n        国内著名商学院MBA面试评委

n        教育部高校就业联盟理事

n        清华大学经管学院和南京大学商学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师。曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。

授课时间

      2009年7月24日  星期五 下午1点30—4点30分

授课地点

北京市朝阳区东三环北路38号院，北京国际中心（安联大厦）3号楼15层

中国四达国际经济技术合作公司大会议室

（东三环北路京广桥东北角，京广中心对面；公交呼家楼北站；地铁呼家楼站）

联系方式

Ø         电   话：01065848357

Ø         邮   件：fuliyang@chinastar1.com

Ø         传   真：01065848357

Ø         联 系人：傅礼阳