体育用品行业如果出现一个新的PPG

    是的，当前我们尚没有好的办法来处理直销与众多实体店零售之间的矛盾，处理不好将会动摇企业经营的根本。但如果体育用品行业出现一个新PPG，我们又如何应对？这是一个头疼的问题。

    我们都说现在生意不好做、经营难度较大、增长没有往年那样快，但为什么继PPG之后Vancl又能够将PPG模式改良而延续下去，且做得还不错呢？在传统的销售模式之下，我们真应该要思考如何将传统销售模式与直销有机结合的问题了，这是PPG带给我的启示。

    回过头来看，如果我那个同学坚持在体育用品行业走PPG模式，将会怎样呢？当前体育用品行业同样存在制造过剩、销售模式集中于传统形态之中，广大的消费大众仍然可以接纳新的品牌、新的业态下的新的产品，前提是广告渗透率较大、产品质量不错、生产及物流速度跟得上。人称09年体育用品行业有超过900亿的零售规模，知名品牌也不过分得了其中不起过60%的份额，余下40%的市场还是百花齐放，这就给了新的体育用品品牌、新的销售模式及新的生意以新的机会！

    问题在于，要不要抓住这个机会去做！敢不敢去做！

    利益分割及品牌价值的可能削弱及品牌的可能错位，也许是我们当前遇到的主要问题，全球有过解决分销与直销之间矛盾的成功案例吗？或者，我们可以把一个新的项目与子品牌拿出来做直销的尝试，以积累经验、探索两种生意模式并存的合理性与问题解决。