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[i][font=宋体][size=10.5pt] 吴同学是明年将进入中国劳动力市场的[/size][/font][/i][i][size=10.5pt][font=PMingLiU]610[/font][/size][/i][i][font=宋体][size=10.5pt]万应届毕业生中的一员，这一人数比去年增加了[/size][/font][/i][i][size=10.5pt][font=PMingLiU]50[/font][/size][/i][i][font=宋体][size=10.5pt]万。中国年经济增长率当年正面临下滑至个位数，是自[/size][/font][/i][i][size=10.5pt][font=PMingLiU]2002[/font][/size][/i][i][font=宋体][size=10.5pt]年以来的首次。[/size][/font][/i]
3 _! N G* ~# v) U; Z% g+ H+ n[i]
, C- M6 Y# O5 @. q$ N5 M- I[/i][i][size=10.5pt][/size][/i]
. y) s5 N+ O) J& f0 b' z, r5 @# L[i][font=宋体][size=10.5pt] 随着大学毕业生人数的爆炸性增长，过去几年，大学生对薪金待遇颇有怨言。而有鉴于惨淡的经济前景，现在苦苦寻觅工作的学生们又遭遇薪水减少和裁员等现实。[/size][/font][/i]
( l' G- q% Z! u+ i2 @% d. W3 V[i]
8 Z. ]8 [' H' I; C# K8 e1 W[/i][i][size=10.5pt][/size][/i]- [* r" E' Y+ i3 [/ o* M
[i][font=宋体][size=10.5pt] 劳动与社会保障部副部长张小建曾表示，今年年底至明年，学生就业形势不容乐观，就业市场空间变小。[/size][/font][/i]
, v. X. {' S$ E: G# l[i]6 k9 s( a. i5 X$ M: y G
[/i][i][size=10.5pt][/size][/i]
; ?+ [. J! p1 \0 n7 G" D[i][font=宋体][size=10.5pt] 为了普及高等教育，在过去的几十年中，中国的大学犹如雨後春笋般冒出来。但学者和商业人士批评称，教育体制对学生的培训非常贫乏，而劳动力市场又无法吸收这些尚未经过良好培训的学生。[/size][/font][/i]
6 Q# N; H" }+ d8 H2 a* h/ c[i]1 u, i4 _& C0 R( |/ K& c7 K
[/i][i][size=10.5pt][/size][/i]3 Y, L ^; x, _3 t0 B
[i][font=宋体][size=10.5pt] 一家高级高尔夫俱乐部[/size][/font][/i][i][size=10.5pt][font=PMingLiU]CEO[/font][/size][/i][i][font=宋体][size=10.5pt]杨晓松说：“中国的教育体制真的是很不成功。学生只知道他们自己专业那点东西，缺少在现实世界的经验和实践知识。”[/size][/font][/i]* r1 [, b3 x+ s
[i]
, P; I8 K$ N5 l; ?4 e[/i][i][size=10.5pt][/size][/i]
0 p$ T9 o) H) W: k[i][font=宋体][size=10.5pt] 在北京电子科技职业学院进行招聘工作的工作人员也对此表示同意。一家酒店管理公司的招聘人员说：“来这里参加招聘会的学生，素质不是特别好。他们来这里说我们只是看看，他们看起来好像不急着找工作。”[/size][/font][/i]
0 }- l3 X U$ |( }! u E[i]
7 f e% O7 I5 a- C[/i][i][size=10.5pt][/size][/i]9 h n+ a- U$ V& z
[i][font=宋体][size=10.5pt]但学生与他们的说法相反，学生们表示他们知道他们几乎没有选择余地。学计算机的吴姓同学表示，他现在考虑作一名大学生村官。他说：“现在的情况是，毕业生无法选择工作，是工作在挑选毕业生。[/size][/font][/i][font=宋体][size=10.5pt]”[/size][/font][size=10.5pt][font=PMingLiU] [/font][/size]
( Z; D7 r" `+ K# z[size=10.5pt][font=PMingLiU][/font][/size]
) b" ?; h) _9 Q$ ~% G" @[size=10.5pt][font=PMingLiU] [/font][/size][color=red][font=宋体][size=10.5pt]来自[/size][/font][size=10.5pt][font=PMingLiU] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]中人网[/size][/font][/color]4 i8 s- j3 V+ i$ Y, E0 L
; I! V! Q7 G9 v/ D0 K
[size=10.5pt][/size]
* a% ]2 ?* i7 t* o3 S6 m[font=宋体]金融风暴入侵以来，经济形势非常严峻，不说中小企业倒了一地，大半幸存的企业们也都是担惊受怕。毕业生是越来越多，好人才比例却是越来越少。[/font] O& ]4 _( y3 Z2 H b' i' s
[font=Calibri][/font]# U4 ?. D+ O6 E2 l, A9 ]
[font=宋体]当下的“人民内部矛盾”就是——毕业生找不到好工作，企业又找不到好人才。这个问题已经在各大网站各大论坛炒得沸沸扬扬的了，我们究竟要去哪里寻找它的平衡点呢？[/font]$ v) {5 Y3 W& l) ~. a0 l- x+ `
[font=Calibri][/font]
/ |$ i& `/ d. C5 v3 X[font=宋体]从企业的角度出发，如果有冠军人才（即能力又强，又能对企业产生很高忠诚度的人才）自然是众人拼抢争夺的红心目标了。可是问题严重就严重在，这样的人才就目前来说实在是少之又少。剩下的不是歪瓜劣枣，就是“长短腿”。[/font]* n2 ]( H+ q" R# M
[font=Calibri][/font]
1 t1 I. J& `$ G6 ~. ~4 E[font=宋体]什么意思？“长短腿”就是指两种人：一种是非常有心，刻苦努力，可是能力不高，跟不上企业脚步的人，在某本书里我们把他定义为“乱放炮者”；另一种就是能力很强，可是怎么看都觉得他是三心二意，进公司的目的只是为了寻求跳板，不断踩着企业往上爬的人，我们看不到他们的忠诚度，这类人我们又把他定义为“旁观者”。[/font]
9 \0 T" k1 r5 l3 Z[font=Calibri][/font]2 W7 n0 Y; L" A" ~
[font=宋体]既然在大部分情况下我们只能从这些“长短腿”中挑选相对合适的人才，我们就只能想尽办法让他们变成最有价值的冠军人才。[/font]* Q: j: S2 R) L
[font=Calibri][/font]
A( {# U l4 Q" l[font=Marlett][font=Calibri]****[/font][/font][font=宋体]针对“乱放炮者”，我们首先要做的就是提升他们的工作能力，从很大程度上来说，也就是要提高他们的工作效率，每天都要拿出尽可能多的产出。[/font]
9 \1 H1 ?! I6 f/ Y8 G[font=Calibri][/font], D6 D& v+ j/ i
[font=宋体]方法有很多，以下仅节录一小段个人认为很有参考价值的如何安排工作任务优先序的方法：[/font]1 I) w; t% d6 F0 \( m
[font=Calibri][/font]
% n: `- e, }$ P; g% f- B[font=Calibri][size=10.5pt][font=Calibri]1.
8 L: S, w; q% \9 a! q9 d[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]在初期，强迫自己每天多安排些时间，开始去多做些“未来”的、还没到期的“重要任务事项（后述）”，以减少它们逾期的机会。[/size][/font][size=10.5pt][/size]
i' K) i1 K5 W$ F! a& j[font=Calibri][size=10.5pt][font=Calibri]2.
% M/ \0 @9 u6 K# ~2 i[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]也因此，在初期必须付出更多的时间与精力，努力快速地完成手上“逾期的紧急事件”，尤其是那些“有关生死、铁定要完成”的事项。（下一个元素“高效元素[/size][/font][size=10.5pt][font=Calibri]3[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]：冠军高效系统[/size][/font][size=10.5pt][font=Calibri]CPS[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]”将会教你如何最快速地完成手头的工作）[/size][/font][size=10.5pt][/size]
0 m# x @! K* Y4 h3 l4 I[font=Calibri][size=10.5pt][font=Calibri]3., P% h( `- c x+ ?, s
[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]有些“逾期的紧急工作”，因为时效已过，或许意义与影响已经不是那么大，……[/size][/font][size=10.5pt][/size]' B/ x" w4 F- M7 R1 N
[font=宋体][/font]
) ~( {4 L* U* ?+ a9 E% v& b% A[font=宋体][url=http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html][font=宋体][color=black]节录自[/color][color=royalblue]《高效冠军——极速提升个人工作效率与竞争力的32个技巧》[/color][/font][/url][/font]
/ I2 V; {1 \+ w[url=http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html][font=Calibri][color=#800080][/color][/font][/url]
" \$ n9 N6 }% W! Q0 S7 ?7 h# C8 v[font=宋体]第[/font][font=Calibri]6[/font][font=宋体]章[/font]8 m, D/ p# a9 ?
[font=Calibri][/font] \0 K7 d: ^$ {: _: |- A( }
[font=Marlett][font=Calibri]****[/font][/font][font=宋体]针对“旁观者”，我们首先要提升的就是他对企业的忠诚度了，在最初就可以用行为面试法来考核他对企业到底有没有心。如果测试显示他还有雕塑潜质，就可以想办法来培训他的激情动力。[/font]" V0 _, ]# \) k4 ~( `$ g9 W; d
[font=Calibri][/font]" P. w. {$ \6 w" A+ Q1 w
[font=宋体]方法还是有很多，以下同样仅是节录一小段激发“旁观者”们提升忠诚度的方法，让他们自己写：[/font]
# n' @" i/ e+ U/ \. U[font=Calibri][/font]5 u7 l1 w8 u: g4 s7 Y+ K7 I
[b][font=宋体]找到企业的愿景使命与你个人愿景使命的交集：[/font][/b]
. X7 y) s1 b" B. \4 v- p[b][u][font=Calibri][/font][/u][/b]
% h% t" p: {- m6 Z# L[font=Calibri][font=Calibri]1./ {! u$ ^5 y- Y- C: z
[/font][/font][b][font=宋体]请将你之前做的个人价值观与愿景记录，准备在手边。[/font][/b]
6 k" o% \/ C8 q* ~& I; |[font=Calibri][font=Calibri]2.! G/ H" K/ B8 h9 A
[/font][/font][b][font=宋体]列出企业的愿景使命。这在企业的网站、公司介绍等地方应该都有，或是去找人事行政部要。如果还是找不到，或是有些企业并没有明确的或是有意义的愿景使命，你也可以依据“我们企业带给客户、社会什么有意义的产品与服务”来自己写。[/font][/b]9 |: y. v* `( \* c4 K
[font=宋体]……[/font]! u1 F' ]3 w2 q8 u
[font=宋体]节录自[url=http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html][color=royalblue]《高效冠军——极速提升个人工作效率与竞争力的32个技巧》[/color][/url][/font]
$ c3 o- y8 o. X6 r! X0 W[url=http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html][font=Calibri][color=#800080][/color][/font][/url]( W, Z0 p* Q7 B
[font=宋体]第[/font][font=Calibri]4[/font][font=宋体]章[/font]; [/ p0 ^4 c; ?8 e$ b% J
[font=Calibri][/font]
. R6 s8 S, [, H- e[font=宋体]怎么样，现在会不会觉得有点头绪了呢，这些方法都是让我们能够更好地从沙堆里捞到黄金的好招数，抛砖引玉，希望有更多高手加入分享更好的点子。[/font]* H; {7 t4 X0 ?) }: Y
[font=宋体][/font]; k* |3 R0 v7 b' y; q5 q0 x
[color=darkred][font=宋体]LZ有话说：[/font]
5 D* J1 @ H: r. \5 I, B$ A) _[font=宋体][/font]
# c+ w, j7 c) i[font=宋体]鉴于大家对毕业生意见那么大，我就再多透露一点信息：在文中的一些节录都来自同一本书，这是一本很好的书，建议毕业生们可以去看看，当然我们这边一起参与讨论的HR们也可以看看，相信不管对谁都是会有很大的帮助。顺便再多透露一点，这本书最近好像在搞个活动。[/font][/color] |
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发表于 2008-11-27 11:58:00
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