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公司的战略发展计划：
$ x) w) {. X3 z T$ s, \愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。
4 l/ a; Y" |. H+ Q# Q1 l使命：享受沟通的快乐
( A$ y c$ h$ t( d* v# k9 x2 v战略： v5 U3 n, @% I
1、 整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化
; @$ C, o+ f1 @4 d8 q; o2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；
( D* b% Q: H* i$ W3、 以客户服务为中心，建立优质服务体系；8 ^& k. Z0 H& x \* K
4、 建设高效的运作流程，使公司高效运作；
9 S8 F1 J$ E$ S, u0 e p5、 实行全员质量管理；" r/ r" p/ j6 j* v0 L `+ }2 q
6、 加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品；
, c: |: u: j, y- M1 \7、 以社会责任为已任，尽公司所能捐赠慈善事业和参加其它公益活动，树立公司良好形象。
% S' R; O$ V! Z2 ]0 K战略目标（人力资源部分）：: \/ o9 \: d% z- K% V7 J; E
1、 人员规划# U. I7 d) i8 p8 [
2000年1980人 ，01年 2200人， 02年2500人， 03年 2800人，04年3000人! S& q9 t% p3 M Y6 a+ w
2、 人员素质结构比例9 f. }; |9 _) e
到2004年
2 I2 D/ h3 N" M7 F5 s7 h+ G博士1% ，硕士 5%， 本科 10% ，大专 40% ，中专（包括技校和高中） 30%，其它14%$ u7 D: e! _( U/ i
3、 人员总体结构比例：6 h- b O3 ?' a
管理人员12% 技术人员20% 生产人员 50% 生产幕僚8% 其它10%9 F6 G! ~5 }3 n& w# s
4、 员工培训：. U+ t6 r' b" b5 H# t
管理干部全年不低于80小时，技术、管理职员全年不低于60小时，一般员工全年不低于30小时
& t$ c4 \4 Q1 Y/ |' ~6 |5、 员工流失率不低于3%，不高于8%
0 V/ b; W0 y$ ?2 V& A: W- Z6、 工资调整幅度：
' z) d, k- |8 g; C; Z& O结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。6 U! l1 F% f2 N
请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式 |
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发表于 2007-12-17 11:44:00
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