- 最后登录
- 2009-11-16
- 注册时间
- 2006-3-10
- 威望
- 0
- 金钱
- 1004
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1004
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-3-10
- 最后登录
- 2009-11-16
- 积分
- 1004
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 1
|
|
7 L" _. s; Z- |9 u
1.导引员工的行为趋向组织的目标
9 I8 S! Y& T3 C+ |5 o* {5 E4 H 0 u- `! }0 v! `5 T) O
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
! K. |* Q4 b- } b! @) I2 w$ K
) A) t7 Z9 s3 J# _1 l# u0 D' A3.提供员工绩效改善建议
, ^% {1 f1 |; Y8 O ! k5 }2 v+ n. {& u- H
4.招募与甄选有效性的依据
" u& q% f: o3 r8 L
3 N( |2 i3 g6 |* n5.培训与开发有效性的依据 & ^6 w- p/ C5 {: v7 t/ M7 y
6.晋升、调职、降级的依据
2 O; `$ P* ?4 g5 Q+ |4 j" L( x
, a3 p6 }% x. |0 U7.淘汰绩效不佳者的工具
; c$ F6 P9 ^* n6 s, M8.奖酬分配的依据 8 R8 r$ R+ C* Q$ T* W
' I% p8 P0 ]6 j1 Q- ^9 z/ W: W( R7 k
9.试用期管理的有效工具
) H# U5 {8 {& a! X7 d! j5 Y" G # Q9 ?% q x; }( U
10.员工潜能评价和职业发展指导 |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|