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[一星资料] 实战派:绩效考核结果运用的十种技巧PPT

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楼主
发表于 2009-10-19 10:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
 7 L" _. s; Z- |9 u
1.导引员工的行为趋向组织的目标
9 I8 S! Y& T3 C+ |5 o* {5 E4 H
0 u- `! }0 v! `5 T) O
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
! K. |* Q4 b- } b! @) I2 w$ K
) A) t7 Z9 s3 J# _1 l# u0 D' A
3.提供员工绩效改善建议
, ^% {1 f1 |; Y8 O
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4.招募与甄选有效性的依据
" u& q% f: o3 r8 L
3 N( |2 i3 g6 |* n
5.培训与开发有效性的依据
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6.晋升、调职、降级的依据
2 O; `$ P* ?4 g5 Q+ |4 j" L( x
, a3 p6 }% x. |0 U
7.淘汰绩效不佳者的工具
; c$ F6 P9 ^* n6 s, M
8.奖酬分配的依据
8 R8 r$ R+ C* Q$ T* W
' I% p8 P0 ]6 j1 Q- ^9 z/ W: W( R7 k
9.试用期管理的有效工具
) H# U5 {8 {& a! X7 d! j5 Y" G
# Q9 ?% q x; }( U
    10.员工潜能评价和职业发展指导

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沙发
发表于 2009-12-2 10:46:00 |只看该作者

回复:实战派:绩效考核结果运用的十种技巧PPT

谢谢楼主分享!准备好好学一下。

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板凳
发表于 2018-9-5 09:44:21 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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