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4 S* f+ I- ]7 }: y) N9 A4 K 1.导引员工的行为趋向组织的目标 ! Q7 Y/ a; U [1 A0 \" K5 W; z7 q9 Q0 J
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2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 ' h L" H$ M% _. @6 L
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3.提供员工绩效改善建议
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8 m" n, O$ j0 t1 j. p2 @) P9 D5.培训与开发有效性的依据
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7.淘汰绩效不佳者的工具
+ Z8 j8 f0 `: Q. Z" t* n8.奖酬分配的依据 4 J k9 ?! @( k6 }: T, X$ K
6 d6 f7 S, A, T& p7 G+ Y9.试用期管理的有效工具 7 h5 y$ @9 n: i0 p: F: _
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10.员工潜能评价和职业发展指导 |
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发表于 2009-10-19 10:29:00
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