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企业进行组织变革的时候步骤

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zhaolei    

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解元

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楼主
发表于 2003-8-20 12:51:00 |只看该作者 |倒序浏览
企业进行组织变革设计的步骤一般分成三步; 4 E4 L9 i% `" s9 \第一步：进行组织现状分析，研究标杆企业的主运作流程和人员配备关系，同时关注企业战略定位的变化，（战略变化，组织也变化） ; L0 i$ V+ P( r$ O第二部:根据分层分类的产供销流程建立有效的企业流程，然后根据工作量切分各个模块，同时关注交接地方的责任，并予以明确 * q4 I1 n% w* |0 z! ?0 F3 K第三步：设计分步骤实施计划，并根据组织变革结构重新培养人员的工作要求和技能，适应并编写新的岗位说明书，一般而言，职务说明和组织变革同时进行，因为企业变革根本是人员的变革
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金默    

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沙发
发表于 2003-8-27 11:29:00 |只看该作者

基于战略与流程的组织设计

另外，组织设计要有一定的前瞻性，同时还应该具有相对的稳定性。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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