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克服职业惰性的PDCA方案

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-6-23 17:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

惰性分为两种：一种是表面的惰性，如手懒得动，脚懒得抬，嘴懒得开；一种是隐形的，也称为“积极的惰性”，如表面上忙得不得了，实际上眼睛懒得观察，脑子懒得思考。惰性就像“温水煮青蛙”一样，不知不觉中我们已经陷进去无法自拔了。很多时候，只有当我们静下心来，回头看自己走过的路，才会蓦然惊醒：原来疲于奔命却在做着太多的无用功。如果你能洞察它，重视它就不怕找不到克敌制胜的绝招。 PDCA循环法营销人的职业生涯，惰性如影相随，刺激让我们保持应有的警惕。但光有刺激显然是不够的，必须在刺激之后，运用PDCA循环法，使自己一断更上新台阶。 “P”指Plan—计划计划有日计划、周计划、月计划、和中长期的职业生涯规划。对于计划的制定，应该注意分清事情的轻重缓急，抓大放小，并且尽可能简单化；目标明确；必须考虑到计划的可执行性。另外，为了时时提醒自己，最好在你的案头或提包里有一本专门的笔记本用于计划的推进或备忘。 “D”指Do—执行俗话说“万事开头难”，但计划的执行往往是“开关容易坚持难”。那么如何确保工作的有效执行呢？以下几种方法可供选择：第一、执行力修炼。学习执行理念、执行方法，使自己由内而外地提高执行力，养成“认真做好每件事”的工作作风。第二、使自己痛下决心认真执行，并且在执行的过程中时时刻刻提醒自己。第三、深思熟虑后公众承诺。给自己压力，让惰性无机可乘。第四、把自己置身于企业制度或执行机制的约束下，不搞特权。 “C”指Check—检查检查一般包括“自检”和“被检”。一方面我们要“一日三省乎己”通过不断的“自检”及时发现问题、解决问题；但由于营销工人灵活性大，导致“自检”往往很难坚持，因而我们更重要的是自觉地把自己置身于优秀的监督检查机制中。 “A”指Action—行动检查之后必须采取行动：一是对检查的结果进行奖励或惩罚。二是对成功的经验进行标准化，形成可以推广的模式。三是对未完成的工作分析未完成的原因然后放到下一个PDCA循环。只有做好每一个环节，才能使我们远离惰性。