用人解密——（34）

用人解密——（34）
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》

......接上文

 美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并

没有问：“他在哪里?”
像罗文这样的人，我们应该为他塑造一座不朽的雕像，放在每一所

大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是

聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，

立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。

有一次，去一家著名的制药企业洽谈业务。在一位员工的桌上看到

一本书，书名是《致加西亚的一封信》，估计各位人力资源经理也

看过，呵呵。
我问这位员工，看了这本书有何感想。他撇撇嘴说，有什么用呢？

作为一个10亿营业额的企业，老板什么风雨没有见过，难道他不知

道有没有用呢？他为什么要这样做呢？他其实是要宣导一种价值观

（其实很多的培训课也是这个目的），用一种集体行动来表达价值

观。
如果人力资源经理在实施培训的时候不仅考虑技能的培训，如果能

把工作价值观的宣导加进去，老板会更加欣赏你的工作。
请注意，我这里强调的是工作价值观，而不是企业价值观。
 
从上图可以看出，企业价值观，是基于员工的工作价值观，是经过

提炼、升华的。而工作价值观，为员工个人价值体系中的一部分，

是员工从事工作时，据以评断有关工作事物、行为或目标的持久信

念和标准。
倡导工作价值观，容易被员工接受，可操作性强。

作为老板，看重的是：静静地把信拿去，不会提任何愚笨的问题，

更不会随手把信丢进水沟里，而是全力以赴地将信送到。
作为员工，逆反的心里认为：搞出了一大套理论，来要求被管理者

对自己效忠。
当然也有赞成这个观点的：不做一个优秀的员工，就没有机会升职

加薪，更谈不上将来成为领导层了。从这一点而言，雇员个人对公

司的付出不会白费。

其实还有更重要的一点被忽视了：有人对总统推荐说：“有一个名

叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”
既然是推荐，说明推荐人了解罗文的性格、能力、价值观，知道他

能力高超，机智勇敢、性格稳重，爱憎分明、不会投靠敌方。
并不是那个时代所有的人都是这样的，只有少数人能够象罗文一样

，所有要有人挖掘、推荐。我们这个时代同样需要这样。

作为老板，需要大肆宣扬，他需要罗文这样的人。
作为人力资源部门，不仅仅是帮老板宣扬，更重要的是能够向老板

推荐罗文这样的人。

人力资源经理，你用什么方法找到罗文呢？

......待续