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来了个新总监

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发表于 2009-6-20 14:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

自从上个人力资源总监走后已经有大半年了,我们人力资源工作由公司领导一个大领导临时担任,但是他基本上不懂专业。现在新总监又来了。

: h& I/ X! ?6 J. V2 @; s

原来的总监是中国一个传奇企业的总监,刚一年就走了,这次的来的新总监是亦是另一个传奇企业的领导;

& ~' h. p+ w# J% v \1 H0 O

真不知道未来会怎么样。

0 ~ z S! A' Y) O9 ]

 

0 n# H. U8 }+ D/ v7 `3 j) L0 M4 s

主要是我们公司的组织机构和考核在另一个部门,而总部人力资源部很弱势。子公司基本上各自为王,根本不听总部的。

: S; k. a" V7 h- w$ T

也不知道这个新总监将用什么方法把这些困难给化解掉。

2 x$ z* L- P M3 i" _3 I* F+ a( h

期待,但是又有些担忧啊。

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发表于 2009-6-20 15:34:00 |只看该作者

回复:来了个新总监

我们公司各个部门同时来了一个总监,结果现在很多政策来了。执行力也很多,结果很多老员工直接离职了,离职率很高
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发表于 2009-6-20 17:59:00 |只看该作者

回复:来了个新总监

我也马上要去做新总监了。很希望听到你们关于新领导上任后的感受与建议。
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发表于 2009-6-21 09:51:00 |只看该作者

回复:来了个新总监

自己的人用不上 早晚也得走
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发表于 2009-6-24 11:44:00 |只看该作者

回复 1F 洛湘 的帖子

我们也面临这样的难题,刚成立子分公司,现在子分公司的人员总量和比例由总公司控制,下属公司也有部分的招聘权限,但是对于股份公司统一招聘的人员,子分公司现在决绝接收,现在很头疼,怎么处理避免类似的事情出现?、:(
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发表于 2009-6-24 11:44:00 |只看该作者

回复 1F 洛湘 的帖子

我们也面临这样的难题,刚成立子分公司,现在子分公司的人员总量和比例由总公司控制,下属公司也有部分的招聘权限,但是对于股份公司统一招聘的人员,子分公司现在决绝接收,现在很头疼,怎么处理避免类似的事情出现?、:(
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发表于 2009-6-25 08:43:00 |只看该作者 |楼主

回复: 来了个新总监

[quote] 原帖由 蕊儿@1234 于 2009-6-20 15:34:00 发表
我们公司各个部门同时来了一个总监,结果现在很多政策来了。执行力也很多,结果很多老员工直接离职了,离职率很高 [/quote]

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4 i; _! Q$ V9 Q Y0 t. ^1 G

这个问题我们倒不存在,因为内部本来就没有能够胜任人力资源总监这个职位的人。

' c; D5 W9 e* h* @/ G$ j1 x( c

对于普通员工来说,来个新领导对他们是一种希望。但是问题是那些“封疆大荔”“土皇帝”们不太买账。

0 ^4 ~5 s; e. \7 P2 z8 O+ F# {

 

9 i/ n! K; R0 T1 L; ~5 F( Z

不过听了他的一次讲话,感觉他是一个外柔内刚 的人,所以还是很期待。

9 d; `: Y. W* }1 a5 j

 

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