石油石化行业人力资源规划

编者按：2009年，国内外经济环境中的不利因素和不确定因素增多，经济运行中的困难明显增加，中国经济面临严峻考验，石油石化行业面临的形势也正在发生广泛而深刻的变化。作为石油石化行业的领军公司如何应对金融危机的影响，业界精英们如何研判目前面临的形势和任务，为促发展、保增长作出更大的贡献。石油石化招聘网根据石油石化行业特点，结合自身多年的人力资源从业经验，提出了石油石化行业人力资源管理解决方案，该解决方案具有功能强大、安全可靠、集中管理、扩展性强等优点，是一套贴近用户需求，既满足急需，又立足长远的人力资源管理系统解决方案。

      企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并得到不断发展，如何有效的、充分的利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。信息技术在人力资源管理中的作用变得愈来愈重要，它可以用来处理几乎所有定量的问题，比如人事信息管理、员工考勤、薪资计算等等，信息技术的应用大大降低了例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例，从而可以有更多时间思考战略层次的问题。这就使得石油石化招聘网将无可挑剔的扮演了推动石油石化行业企业人力资源规划实现的主角。

      首先、在石油石化行业招聘企业中，石油石化招聘网的信誉度、影响力一直走在行业的前列这点毋庸置疑；其次、石油石化招聘网提供的服务在其它行业招聘网站中是首屈的，第三、在石油石化招聘网发布招聘信息或者做广告的费用非常的公道。第四，石油石化招聘网将行业招聘做的更细、更专。不但细分了区域，还特别规划出旗下石油英才网、仪器仪表人才网，石油石化机械人才网，石油油品人才网等多个子频道，让属于细分行业的企业形成阵营式招聘；第五、石油石化招聘网面对经济危机更是率先推出免费促就业的措施，推出面对行业企业免费的措施。鉴于此石油石化招聘网有了十分的信心，大客户也将会得到更高层面的优待。

    石油石化企业人力资源信息的管理具有以下特点：

    （1）人员数量大，管理集中；

    （2）管理复杂，系统安全性要求高；

    （3）下级企业往往不具有独立的人事权力，管理权在总部。

       根据上述特点，我们为石油石化企业设计的管理模式为：总部与下级企业之间采用集中式管理。
       总部对下级企业的管理权限较集中，且网络条件较好，因此，适合采用集中式管理模式。集中式管理模式具有以下特点：总部与下级企业在同一个网络上按各自的权限和分工进行各自的工作。总部可以随时调看下级企业的数据，进行各种统计分析，下级企业也可通过所拥有的权限访问一级企业可公开的数据和信息，真正实现管理的及时和高效。

    
      我们可以看到石油石化行业企业通过机制管理来招纳贤才，培养人才，让俊才有用武之地、发展之地；通过机制管理我们可以看到石油石化企业选择石油石化招聘网是一个趋势；通过管理机制要求下的招聘我们更能深刻的领悟石油石化招聘网的雄厚势力，借此正好诠释了石油石化招聘网对注册会员的许诺，对广大客户的承诺；充分体现了石油石化招聘网在激烈的竞争之中不做强弩之末的原因。石油石化招聘网的口碑不是大家相互传颂出来的，是石油石化行业的人经过实践验证的。

      我们今天可以看到石油石化企业选择与石油石化招聘网合作有外在的人和因素，同时有更多的必然原因，在强势之下我们不得不佩服石油石化招聘网，紧要的关头她能助我们开拓新的局面。目前与石油石化招聘网合作的客户济济一堂，而且续费率几乎可以达到99%，试想有这样忠厚的伙伴相陪我们石油石化人力资源同样会熠熠生辉。

本篇文章来源于 “石油石化招聘网” 转载请以链接形式注明出处 网址：http://www.oilzhaopin.com/news/html/2009/6/25/53472.html