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如何处理员工工作调动问题！

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yuhudie0451    

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楼主
发表于 2009-5-10 17:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

$ d$ g' O& s! _
, u2 r8 m( Z4 b) B2 t5 K
- l# e8 b' r. r2 r

各位朋友、前辈：

8 {5 l, M0 t1 }

 

: l X' Y1 |1 k, x

问题简单说就是对于公司安排员工进行工作调动（例如岗位、工作地点等），员工不太愿意接受，但公司确实需要这类员工做出抉择，面对这种情况有什么好的解决方法么？

Z*HYt]YVSEwww.uhrd.netln67!me6m6
, G) _9 U2 A( R5 A

谢谢！

" l- U3 x5 a) T0 W4 w. j8 W& L

 

Z*HYt]YVSEwww.uhrd.netln67!me6m6
% P6 r/ G; d/ V. P: e' Q, Q( F

问题背景：主要是新开一家店铺（位置和要调动员工店铺属同一地区，很近），需要一名店长或当班到此店铺工作，目的是有老人带着工作进展能好些，安排过去的当班不愿意留着继续工作，所属店铺店长也不愿意，其他员工更不愿意去了！

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非常人贩    

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沙发
发表于 2009-5-11 11:33:00 |只看该作者

回复：如何处理员工工作调动问题！

首先，从劳动合同着手，从法律上避免风险。在工作地点的约定方面尽可能约定范围大一些，尤其是对于直营店铺或连锁经营性质的企业，以城市为工作地点比以店铺为工作地点要好操作一些。. s" @3 v1 U, Y, z, g; R$ H 其次，做好文化宣传工作，让员工认可这种调动。对于直营店铺或连锁经营性质的企业，员工在各店铺之间的调动很平常，因此需要提前导入这种调动文化，比如：可以设置晋升机制，老店店员符合条件者可调往新店任店长等。0 V9 y1 g2 q7 Q9 ]/ w* z, T* W9 R 第三，做好员工的沟通工作，尽量考虑到员工的需求，并给予满足。员工不愿意去新店肯定有原因，搞清楚这些原因并帮助员工解决这些问题，比如：上班地点离住地较远、新店业绩不知道会怎么样、是否会影响收入、新店新环境是否能适应等等。还有很重要的一个问题就是沟通中的尊重与认可，要对拟调动员工给予足够的尊重与认可，否则没人会愿意调动。
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发表于 2009-5-13 21:49:00 |只看该作者

回复：如何处理员工工作调动问题！

将员工的工作地点和工作岗位写得模糊点,这是从合同的角度去避免.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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besun-yj    

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发表于 2009-5-14 10:54:00 |只看该作者

回复：如何处理员工工作调动问题！

2楼分析的特别透彻。建议调动时可能发生的问题约定的范围大一些，到时比较好操作。
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发表于 2009-6-19 22:29:00 |只看该作者

回复：如何处理员工工作调动问题！

赞同二楼的说法:)
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发表于 2009-6-27 09:50:00 |只看该作者

回复：如何处理员工工作调动问题！

一、从合同上要注明，企业可以根据经营需要对员工进行调岗，+ |! x$ d0 ?3 V$ {6 f( U 二、要与员工先沟通，打通他们的观念问题，跟他们沟通去新店有潜在的发展机会。 A, T) k H9 C
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