设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2173|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

企业文化建设的误区

[复制链接]

512

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

该用户从未签到

注册时间
2008-5-16
最后登录
2011-11-23
积分
15740
精华
1
主题
512
帖子
1564
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-7-1 14:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
; N7 A8 x0 L% @* Q: e1 W( j9 Q+ H8 }& }) U% @ w: o# l: }3 l4 c/ M# N- P1 Z* B- J; x2 J% {+ z4 X4 ?' K ?3 K$ S! I o1 |" o" B' I0 g# g% \' w$ K! W$ ]' H% U. e( k
. {9 @) N& E; N" J, y" M5 n& L
- ]/ w" {0 B0 @- R% o$ k2 g 2 Y0 J% ^, ~9 ]. r' ]; L' H0 X1 m9 y& h# g' t4 k. x+ H% F0 d y, P& F& g
# ?7 b- m( |; z5 } O# d % N% U" i- ~( g( N7 g+ X7 @' v, s) S8 `9 z. |$ V% L: h3 {) a/ q
9 x& J3 D- M1 S8 Z1 x) @" B

    企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,其分为三个层面,精神层面,表现为价值理念、愿景、使命等等;行为层面,表现为企业的制度、管理方法、沟通方式等等;形象层面,表现为企业形象、logo等等。

+ L7 B3 L8 b, X) v8 ~

    随着企业管理意识的提高,越来越多的企业开始或多或少的开展企业文化建设工作。然而由于对企业文化内涵理解的偏差,很多企业的企业文化建设工作开展的并不顺利,在这里谈谈建设企业文化的几个误区。

512

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

该用户从未签到

注册时间
2008-5-16
最后登录
2011-11-23
积分
15740
精华
1
主题
512
帖子
1564
沙发
发表于 2009-7-1 14:41:00 |只看该作者 |楼主

回复:企业文化建设的误区

企业文化是一种客观存在,每一个企业都有。咱们有些企业喜欢把一些知名企业的企业文化全盘照搬,向成功企业借鉴优秀的企业文化本是一件好事,不过借鉴也要有科学性,我们的企业处在不同的行业当中,每个企业需要的最适合企业发展的文化未必相同,比如高科技型的公司,可能需要的是勇于创新,冒险的文化导向,但是这种文化用在银行就不合适,即使企业处于相同的行业之中,处于不同发展阶段的文化需求也有不同的要求。文化是有个性的,它与企业本身的状况,企业所处的环境息息相关。海尔的企业文化很有名,每天去海尔参观学习的企业不计其数,却没有一个人做成第二个海尔,张瑞敏的这句话也说明,企业文化是不能简单复制的。) w. n+ C$ N3 W0 }2 K; f( X $ u% |# Z0 p4 p6 a 还有不少公司口号、仪式、会议、企业标识等表面形式做的风风火火,但是管理层和员工行为和思维习惯却仍然没有改变,平时企业里贴的喊得是一种文化,实际企业运行过程中体现的是另一种文化,这样的公司仅仅把文化建设到了形象层面,至于影响力更为深刻的制度层面和精神层面却没有涉及,很多公司把文化等贴在了墙上,却没有把它们贴到员工心里,这些字眼如果没有在制度、流程、沟通方式等有所引导和约束,酒不会产生任何效果,充其量者仅仅算作口号而已。 _" l) ~' Z# @8 Q8 ^ C
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册