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人力资源在各类型企业中的定位(上)
0 P. J I( s7 K3 j2 p; a) Y) t人力资源在各类型企业中的定位(下)( S6 Z; i, J& M& F& [ J& _
四种角色的胜任素质和解决方案% L$ N6 F- C; X, @( L
四种角色的考核方法% d% l% F5 W" ]8 y
战略伙伴的操作实务(上)
+ }) W' C4 w! v# m+ C/ f/ n" N战略伙伴的操作实务(下)
0 B) n8 a6 Z$ I: ?" Y: M$ a! J第七讲变革先锋的操作实务
H. l# @$ G( ]& F- k3 S# ?1 \第八讲变革先锋与专业基础管理的操作实务; h. ?9 W3 F/ i( y
>专业基础管理操作实务(上)
3 q& d) g0 [; J# }3 s) O1 M专业基础管理操作实务(下), C1 X O6 q; z7 i3 S
员工主心骨的操作实务(上)! _* i9 Y) j8 z& P* P4 g
员工主心骨的操作实务(下)/ `/ ]7 {% R0 }
□ 课程目录 . y3 ~1 ]; u z' q3 _6 F4 f
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第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上) 1、前言 2、人力资源管理的战略目标 3、人力资源部门在企业中的定位 第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下) 1、如何有效地降低内耗 2、人力资源的四个角色 第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案 1、麦克里兰理论和冰山理论 2、成功人力资源的关键素质和解决方案 第四讲:四种角色的考核方法 1、如何评估人力资源部门的业绩 2、人力资源职能评估的途径 第五讲:战略伙伴的操作实务(上) 1、招聘对于战略的影响 2、培训战略的制定 3、绩效战略的制定 第六讲:战略伙伴的操作实务(下) 1、薪酬与福利的战略 2、企业文化管理 第七讲: 变革先锋的操作实务 1、引言 2、人力资源如何领导变革 3、国外的管理变革的举措模式 第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务 1、“土”的变革管理模式 2、招聘管理 第九讲:专业基础管理操作实务(上) 1、培训管理操作中常见错误 2、培训管理的“一个中心、两个基本点” 第十讲:专业基础管理操作实务(下) 1、平衡记分卡的由来 2、绩效考核流程 3、绩效考核的四要素 第十一讲:员工主心骨的操作实务(上) 1、员工参与式管理 2、员工心理管理 3、核心员工管理 第十二讲:员工主心骨的操作实务(下) 1、“问题”员工管理 2、员工的职业生涯管理 8 p# S) W" X1 U2 a) g+ h7 {
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本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-29 12:35 编辑
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