公司是否可以这样炒人

我公司总部位于深圳，在北京也有分部，性质类似国企。昨天，北京分部技术主管直接给总经理、北京分部负责人以及深圳、北京的人力资源人员发贴通知，内容如下：“XXX将于X月X号离职，离职原因：不能胜任目前的工作，决定将其辞退”。我收到通知后立即与老总沟通，认为从公司的角度来说，这样炒人对公司不合算，理由是要支付经济补偿。并建议以后对不能胜任工作的员工可以先行培训，培训完了不能胜任工作再炒。但此建议遭到老总的严厉批评，理由如下：第一，他们没有那么多时间去给员工做培训，如果发现员工不合适就立即让他们走人。第二，即使培训，在培训期间也要发员工工资，还不如立即支付一笔经济补偿金让其走人。现在就这个话题我拿出几个问题来供大家讨论一下：

1. 技术主管未经与人力资源部沟通就擅自做出辞退员工的决定，此种做法是否可取？如果不可取，人力资源部该如何规范培训主管以后的此种做法？

2. 如果员工不能胜任工作，公司可以先行对其培训，请问这种培训是否一定要安排在工作时间之内？可否利用业务时间对其培训？对培训周期有无限制？各位是否有比较好的操作方法？（因为我们老总理解的培训需要2个月，他认为培训2个月才炒人付2个月的工资还不如直接炒人补1个月工资好了）

3. 技术主管此种做法就等于告诉大家，即使不能胜任工作被公司辞退也可以得到经济补偿，我担心此举会引来其余员工的效仿。如果有员工不想在公司干了，干脆就不好好干了，也不主动辞职，就等着公司开口，这样就有经济补偿。这样对公司来说岂不是更亏吗？

4. 从第3点再引伸出一条，那就是如果员工态度不行，能力还行，公司怎样做既能达到让员工离开，又不支付经济补偿呢？

5. 如果你是该公司的HR人员，你将用什么方法说服老总支持你的决定，而非技术主管的决定？

6. 你们所在的公司炒人一般是由谁决定?炒人之前是否会进行效果评估(即把炒人付出的代价与收益进行对比)?

各位亲爱的HR高手们，期待你们精彩的回答~~~

公司这样辞退员工的行为如果被认定为违法辞退，公司将面临相当于双倍经济补偿金的赔偿金风险，这其实还不是最大的风险，员工还可以选择继续履行劳动合同，而且在仲裁阶段的工资还要照付。

尤其工资较高的员工，这部分费用估计也不会是个小数字，我曾经接过一个类似这样的案子，用人用了不到半年，公司最终赔了70万了事，（仲裁裁决合同继续履行，仲裁期间工资照付，公司最终一次性支付了一笔费用和员工终止了劳动关系）

谢谢楼上各位精彩的解答。安安他爸，大家很想听听怎么炒人不用给经济补偿金的技巧呢，你能不能说说 。

再请教大家一个问题，这件事情事已至此，各位觉得我还有无必要形成一个书面的文件呈送给老总，告诉他这么炒人的危害以及应对策略等等。