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在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设,那么如何做激励制度呢?请各位提供意见,谢

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海棠

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2002-9-9 17:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

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keleen

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沙发

发表于 2002-9-9 18:22:00 |只看该作者

建立职业经理人制度

民营企业的老板也想发展，他会逐步意识到人力资源的重要性。与老板确立职业经理人制度，明确职能分工，用组织结构体系来规范老板的行为。职业经理的推进需要漫长的路要走，共同努力。

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乡下人

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板凳

发表于 2002-9-10 08:53:00 |只看该作者

一个补充

还谈不上是办法，仅仅是个小建议：让你的激励制度通过老板说出来。关键不在于你说什么，而是通过什么方式说出来。

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flashman

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地板

发表于 2002-9-10 09:43:00 |只看该作者

按老板说的做或者让老板按你说的做

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zwk

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5楼

发表于 2002-9-10 10:21:00 |只看该作者

真的很难

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传说

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6楼

发表于 2002-9-10 10:56:00 |只看该作者

钱最重要

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老五

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秀才

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7楼

发表于 2002-9-10 11:33:00 |只看该作者

就应该老板说了算

人数少的私营企业不用什么绩效考核,老板说了算是比较可行的.

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geef

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8楼

发表于 2003-1-23 13:56:00 |只看该作者

做到本分，对得起薪水就可以了

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坚持学习

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9楼

发表于 2009-7-28 15:38:00 |只看该作者

回复: 在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设

顶一下

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燕小东

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10楼

发表于 2009-7-29 14:50:00 |只看该作者

回复：在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设,

改变环境。想办法改变公司大的环境。公司大的环境改变比了，你就改变部门小的环境，部门小的环境改变不了你就学着适应环境，适应不了，最好三十六计走为上。

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在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设,那么如何做激励制度呢?请各位提供意见,谢

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一个补充

按老板说的做或者让老板按你说的做

真的很难

钱最重要

就应该老板说了算

做到本分，对得起薪水就可以了

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回复：在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设,

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