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对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

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楼主
发表于 2009-7-25 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人所在某集团总部人力资源部，目前为了收集各子公司的培训报表的问题纠结。

, @& q3 f" d: F4 N) G3 g& G

 

@) g7 q2 q, B" e* b. V$ R

1、这个培训报表该不该收集？

/ i' }0 I ^0 G& T* ~. y, t' X: e

2、收集的内容应该是什么？

# C$ K# k$ p. B. L$ q' U2 D& T

3、收集以后能干什么？该怎么做？

# r0 Y, D J( b9 \8 D

 

2 ` X' I7 ^$ o

情况说明：

f+ D7 |3 D5 D% o6 O* X

1、集团属于制造业。

' L' u( I- w4 l( `) C. \

2、子公司的培训量都能超标，但是这个质却值得质疑。

_! c& Y H' D

3、目前集团没有统一的E-hr,报表分析都是手工的，工作量大，而且分析也有些随意。

+ n2 s7 d7 c; S: y9 t

 

6 f4 m. F. L+ a. d! H

有经验的朋友请支个招儿吧。

$ B9 j, @ x, U

谢谢！

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东洋村长    

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沙发
发表于 2009-7-26 12:59:00 |只看该作者

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

首先要明确集团管理培训的目标，就是要将有限的培训经费用在对集团发展有助益的员工身上，不外乎两类：一类是在现有岗位上已经发挥重要作用的核心员工，一类是将在未来的岗位上发挥重要作用的管理培训生。0 L/ B! N3 e! C4 @& O0 C$ p2 v7 ?, R 培训的审核包括以下几个方面： : j) [8 x* p) U, Q 一、培训计划的审核& l, Q3 e c- J$ U' [/ Y 应重点审核以下两个方面：1 W1 Q2 E3 {6 q2 L" _! X) g 1、重点人员是否都安排了培训，培训内容是不是符合他们的发展需要 ; y; S; j$ w* i' T. c. m 2、用于重点人员的培训费的比例多少，一般应该高达80%以上0 R. M3 \3 I/ C. o# m1 X3 }7 d9 E 二、培训计划贯彻程度的审核2 N! g' Q- s3 f. g$ W" M- o 可以要求下属单位定期（比如半年）将培训情况上报，审核其是否按照培训计划进行，如有调整，需要说明理由，除此之外，还要进行抽查： 5 L/ q. w' c) k' h& \ 1、抽查培训档案，在各类有代表性人员中随机抽查其培训档案，简单审核其培训情况是否符合计划；, v" E& U( x* F4 y- l' ] 2、抽查参训人员，在各类有代表性人员中随机挑选一些人进行座谈，了解其培训情况和对培训的满意程度。! }( N$ G1 L Z& ]/ k8 u/ C. Y 3、抽查培训费用的报销票据，特别是关键领导的培训票据，看是否存在作假行为，比如假发票、旅游票据等，如发现有疑问，可以与培训机构沟通确认。 ( z. B0 G4 ?& f. q; f1 o: x 三、培训满意度调查 \1 A/ J7 Q& `0 x% O 主要是调查参训人员对课程设置、讲师以及培训机构的满意度，集团企业应该建立通用类培训的讲师和培训机构的档案，规避那些差的讲师和培训机构。 . d% `$ v5 H5 t+ M5 t6 l( K . K% L( r5 s) I' g2 f! r, ^' u' o, H; y% h& s
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发表于 2009-7-29 09:38:00 |只看该作者 |楼主

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

谢谢 楼上朋友的回答！ ' [, w# I `2 h( \! u( l! [, @+ O! I给了我一定的启发。/ S% o0 x3 L# k" d$ L: x- z 但是我问的是关于培训报表的问题。希望您能更具针对性的谈几点。谢谢1
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zy好好学习    

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发表于 2009-7-30 14:44:00 |只看该作者

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

我们也做了培训报表，但目前成效不是很大，感觉大家都没怎么重视
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