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对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

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发表于 2009-7-25 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人所在某集团总部人力资源部，目前为了收集各子公司的培训报表的问题纠结。

2 b; s$ [# O3 q. c- ~9 R; N

 

" l; F# C2 L. e# |

1、这个培训报表该不该收集？

7 y, u7 L n3 I* Q* I5 P( P& @

2、收集的内容应该是什么？

& J9 ]* H% I J) L( O

3、收集以后能干什么？该怎么做？

' w7 J& v# I: V* g& l3 s/ @

 

5 F/ M# w t+ E- N9 ]8 x* f$ W

情况说明：

2 ~* k0 y. S4 U4 k2 `6 O

1、集团属于制造业。

+ y% {, t$ A$ ]1 d

2、子公司的培训量都能超标，但是这个质却值得质疑。

+ k* ^+ `+ y. o

3、目前集团没有统一的E-hr,报表分析都是手工的，工作量大，而且分析也有些随意。

. {2 ?; ?+ Y6 l2 H

 

" s+ u" x7 {+ z4 @% u# `' @

有经验的朋友请支个招儿吧。

3 ?. T, N- b8 \: U8 a

谢谢！

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东洋村长    

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发表于 2009-7-26 12:59:00 |只看该作者

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

首先要明确集团管理培训的目标，就是要将有限的培训经费用在对集团发展有助益的员工身上，不外乎两类：一类是在现有岗位上已经发挥重要作用的核心员工，一类是将在未来的岗位上发挥重要作用的管理培训生。 # l# e5 t8 i2 k; G/ x6 h 培训的审核包括以下几个方面： 0 x; f0 z6 k2 O& G5 T 一、培训计划的审核 # X. f4 P; }5 C0 b1 _ 应重点审核以下两个方面：$ v& W: r/ G) L- @) d3 f d 1、重点人员是否都安排了培训，培训内容是不是符合他们的发展需要" o- p2 K- y1 K1 R+ {$ S 2、用于重点人员的培训费的比例多少，一般应该高达80%以上 8 o: D. s ^# F Z' K) I& Z' k6 q 二、培训计划贯彻程度的审核# l2 J- E8 }. t8 T4 |( [ 可以要求下属单位定期（比如半年）将培训情况上报，审核其是否按照培训计划进行，如有调整，需要说明理由，除此之外，还要进行抽查： 9 q7 V2 {7 x7 m" H8 r 1、抽查培训档案，在各类有代表性人员中随机抽查其培训档案，简单审核其培训情况是否符合计划； A3 u1 _9 h8 g2 b' x8 t9 V' J3 [+ N% R 2、抽查参训人员，在各类有代表性人员中随机挑选一些人进行座谈，了解其培训情况和对培训的满意程度。 ) V: p, W" I6 p( x) F: s; q2 X 3、抽查培训费用的报销票据，特别是关键领导的培训票据，看是否存在作假行为，比如假发票、旅游票据等，如发现有疑问，可以与培训机构沟通确认。 : ?8 O y, F; z% L9 W0 Y$ B# m 三、培训满意度调查& I. d3 z2 l8 v- ] 主要是调查参训人员对课程设置、讲师以及培训机构的满意度，集团企业应该建立通用类培训的讲师和培训机构的档案，规避那些差的讲师和培训机构。 ; g0 G O/ m# j& i, ? : D5 E) v1 u% w' D5 S5 D3 ?5 m# [2 V
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发表于 2009-7-29 09:38:00 |只看该作者 |楼主

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

谢谢 楼上朋友的回答！2 m4 s+ \/ j7 ^ m3 H9 n 给了我一定的启发。' b/ A! d& e/ x. I 但是我问的是关于培训报表的问题。希望您能更具针对性的谈几点。谢谢1
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zy好好学习    

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发表于 2009-7-30 14:44:00 |只看该作者

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

我们也做了培训报表，但目前成效不是很大，感觉大家都没怎么重视
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