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如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

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发表于 2009-6-4 13:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司背景:

9 P9 u9 w* [0 F

    投资公司,主要以地产、旅游景区规划为主,项目投资规模约均在10亿元以上,下属有较成熟的置业公司、房地产公司、景区投资项目。

2 p+ T0 Y" ^5 \3 i! u

 

1 R6 ~9 o- s8 i: x# U) S! }: ^

需求职位:投资公司HR总经理

& n/ O" h) e) ?; _( X1 n$ I" W

 

& d3 Z- U( H [; z& C: H. t

竞聘思路:想和大家一起讨论如果你来竞聘,你会从哪几个方面谈起。谢谢。

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发表于 2009-6-4 14:55:00 |只看该作者

回复:如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

1、人资规划与定位 / j& t6 p6 u" p% |2、搭建人资平台,提供专业化服务 4 X4 P9 }7 |% S) c3、打造投资公司团队,建立职业化管理机制# O6 [5 g3 \# @$ P3 Z: R 4、与总公司保持一致,文化宣传与推进
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发表于 2009-6-5 09:08:00 |只看该作者

回复:如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

1、根据企业短、中、长期目标任务,建立具有竞争力的团队,确保目标任务实现。 8 V6 k* O! v/ f+ g8 f2、人力资源成本的核算。! h" w# H4 ?& ?# C! D" [0 m% ` 3、企业文化与绩效管理、员工管理等方面结合的。 # \) g$ F9 ^# F, h8 j4、员工激励。
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jslhb    

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发表于 2009-6-7 16:59:00 |只看该作者

回复: 如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

1、先要知己知彼,对行业的发展情况要做到最起码的熟悉

- v* | Z0 Z9 H( T# a) k* }

2、作为HR部门负责人要掌握下面几个基本面:

( k; \0 M3 z) @- A3 e9 i, P

      1)运营面(企业人力配置、基于企业发展的人力规划等等)

! i! G% g, }/ o- o

      2)制度、流程面(公司制度和流程建设、管理体系、管理平台、管理系统等等)

: t0 o. b q# u( g

      3)人力资本运作层面(投入产出分析、人力资源预算控制)

4 |2 L2 J2 ~+ _8 Z" p' Z3 s

      4)战略层面(人力资源上升到企业战略高度,一般做不到)

4 J! ~- S- T7 f+ b# h9 w

3、其实HR应该是个杂家,均衡发展行业其他知识(如:生产管理、品质管理、财务管理、营销管理、投资分析等等),不能单纯为了HR而HR

5 w. p. P. m, X6 y, ^/ B/ o# H

4、再者才有谈各个人力资源模块的底气

; @8 o; k2 u7 q9 t9 q' C

5、最后才能从执行力、创造力、学习力着手

6 P/ ~7 o5 M7 l$ g- i

      

$ @3 T6 Q( y, m7 s2 C5 d

     

) L/ o4 l8 V! _( D

      

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发表于 2009-6-7 23:16:00 |只看该作者

回复:如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

1,迅速判断企业的发展阶段,不同阶段企业的HR工作重点不同,如果不能对于企业发展阶段有个较为准确的判断,显然也不能去做“正确”的事情。& {6 D# L8 _ b1 ^, f% u7 t 2,了解、沟通,确定企业的发展战略,这是构建人力资源规划的基础。 + e6 y- [2 s+ T6 ?) Q3,迅速了解集团架构、商业模式、管理模式及企业文化重点,这些对于迅速融入团队非常必要) k& G) i3 b4 E# `0 X) ~+ k 4,审查原有HR规划及业务全流程,查找和判断业务缺陷,指定改善和改革计划: K. v4 i ^9 G3 q2 F( S/ F o 5,沟通,寻求上级、同级、下级的支持、理解和协助# k2 J9 h1 _; k P+ D0 x* \* H 6,其它的技术手段不说了,建议最好展开一次工作分析 4 T: l( |1 b! o4 B * e2 Z# U9 K; T. O9 |* Y3 K
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发表于 2009-6-8 10:26:00 |只看该作者

回复:如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

不太了解这个行业,不过既然是投资公司,可能更多是智力行业,应该从智力密集型行业的人力资源管理特点入手。 8 J! {/ \6 j' {/ l( X l' y- ]如人才的培养、激励等 . f1 o3 j$ z0 ?# }- c& P另外重点可能是对下属公司人力资源工作的控制和管理吧,因为投资企业的类型不同,管理政策和方式可能会有很大差异 ,这应该是人力资源管理最难的地方吧
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发表于 2009-6-8 15:15:00 |只看该作者 |楼主

回复:如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

谢谢,我会综合大家的意见,汇总完后,和大家一起分享下我的思路。请继续支持。 - r- U) s% i" A, X5 m0 S, m ! ?) |% z% M) a$ i尤其谢谢jslhb、eric0411及其它回复者,主意不错。呵呵:)
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发表于 2009-6-12 22:15:00 |只看该作者

回复:如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

上面的,写的真的不错,,我不是科班出生,,受益了,,,
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发表于 2009-7-23 10:28:00 |只看该作者

回复:如果你要竞聘投资公司的HR总经理,你会从哪几个方面谈起

投资公司是不同于其他生产或服务业的一种知识型企业,靠人脉资源,雄厚的资金和智力团队来取胜。既然是竞聘HR总经理,那么要考虑的问题应该是投资公司HR的具体特点,如何从战略的角度来进行人力规划,如何从知识型企业的角度来考虑吸引优秀人才、培养和留住优秀人才的问题。同时做为HR总经理,只具备HR理论和实操经理是不够的,投资公司往往会涉及很多的行业和领域,相应的基础知识是应该了解的,否则会产生无法对接的情形
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