1、先要知己知彼,对行业的发展情况要做到最起码的熟悉 - v* | Z0 Z9 H( T# a) k* }
2、作为HR部门负责人要掌握下面几个基本面: ( k; \0 M3 z) @- A3 e9 i, P
1)运营面(企业人力配置、基于企业发展的人力规划等等) ! i! G% g, }/ o- o
2)制度、流程面(公司制度和流程建设、管理体系、管理平台、管理系统等等) : t0 o. b q# u( g
3)人力资本运作层面(投入产出分析、人力资源预算控制)
4 |2 L2 J2 ~+ _8 Z" p' Z3 s 4)战略层面(人力资源上升到企业战略高度,一般做不到) 4 J! ~- S- T7 f+ b# h9 w
3、其实HR应该是个杂家,均衡发展行业其他知识(如:生产管理、品质管理、财务管理、营销管理、投资分析等等),不能单纯为了HR而HR
5 w. p. P. m, X6 y, ^/ B/ o# H4、再者才有谈各个人力资源模块的底气
; @8 o; k2 u7 q9 t9 q' C5、最后才能从执行力、创造力、学习力着手
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$ @3 T6 Q( y, m7 s2 C5 d ) L/ o4 l8 V! _( D
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