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一年了，我该如何走下去？

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xuerant    

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发表于 2009-8-11 14:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

来这家单位一年多了，一直在综合办公室工作，那个忙，那个工作繁杂的……刚来那阵自己也是小兵一个，领导比较肯定我的工作吧，半年后，成为部门负责人。这对我激励很大，更加大了自己对工作的信心。但是，一切都不像所想的那样。

+ d0 C& O1 c3 s9 f- k! Y

其实，身体累点倒没什么，只是感觉心也很累。下属工作很少主动，什么都需要你催着才去做，更要命的是效率很低，有的时候很多该他们做的工作，看他们效率太低，就索性都自己做了，但是这样下去也不行的，虽然解决了当时的问题，那以后的工作怎么办，都要我来做吗？那还要下属做什么么？

% a# r: K4 T) R# z/ O$ d

还有一个问题，我觉得也很重要，就是我越来越觉得我不太适合做办公室工作，个人性格不适合，太单纯。而且我学的是人力资源管理，在这儿用的真不多，一直下去，估计我的专业就要被我遗忘了。

, {+ Z/ M; P7 z( ^1 v5 b. U, t8 C+ P

总体感觉：现在这家单位把综合办公室定位的服务性质太浓厚，后勤占很大部分，除了生产部门和市场经营部门，余下的工作都属于综合办公室，包括行政、人事和年终的审计等等。

6 Y1 L4 s; ?1 }$ s5 o) U% X

 

! I1 G, G4 W4 b( }

现在每天工作心情都很不好，不知道以后的路该如何走？请各位给点建议，很是感谢！

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yezisabrina    

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沙发
发表于 2009-8-11 15:52:00 |只看该作者

回复 1F xuerant 的帖子

我跟您现在状态蛮像的，心情也同样不好。请看看我的签名就知道了。有空交流交流啊。
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joyce688675    

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板凳
发表于 2009-8-11 16:06:00 |只看该作者

回复：一年了，我该如何走下去？

大家的问题都很相似啊，盼高人指点
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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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法律小超人

地板
发表于 2009-8-12 09:33:00 |只看该作者

回复：一年了，我该如何走下去？

就事论事随便说两句：: @. [3 ]+ a8 c; n) Y2 b5 ^ 将部门内工作分成几大块，例如后勤、行政、人事（人力资源）等，设几个主管，设定目标，设定考核，设定权限，让他们去干，你可以侧重人力资源
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dansanzi    

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发表于 2009-8-12 09:40:00 |只看该作者

回复：一年了，我该如何走下去？

老板不重视人力资源的话，HR的地位是无论如何都无法提高的，顶多就是沦为事务性的工作，无法站在战略的高度来管理。. ^1 S% n- ?7 J: r1 ~3 ` 这种情况我建议你先多敖一年半载，当你真正对这家公司有深刻了解之后，那时候再换吧。原因很简单，你应该明白。 ) \4 a0 n) e1 D. M% ]当你换工作的时候，好好分析行业和企业文化，了解行业特征，来判断HR在这家企业的地位。
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柯尹    

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发表于 2009-8-12 10:25:00 |只看该作者

回复：一年了，我该如何走下去？

专注事情，放松心情， 1 K. R5 j g* v6 t* t) k5 g用你所具备的专业水平把现在的工作梳理好，解决现在的困境，对将来的个人发展是有利的。. J8 v$ b, m+ _. R$ g9 j& V4 H 人力资源就是做人的工作，这也算是对自己的磨练吧！
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莫大先生    

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发表于 2009-8-12 11:34:00 |只看该作者

回复：一年了，我该如何走下去？

小有小做，大有大做。( g* N) e1 W8 y& R) u3 ?8 ?1 D9 U 既然你已经是部门的头头了，你的专业怎么会遗忘，即使是技术部门，也需要人力资源管理。但你如果不想干了，那就跳槽吧，别在怨天尤人，郁郁不得志的样子，我比较不喜欢这样的人！
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shcx1018    

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发表于 2009-8-12 13:05:00 |只看该作者

回复：一年了，我该如何走下去？

将工作理顺，将工作内容分成模块，分摊给每给人& _, f$ @) \$ R/ e$ b 作为自己主要起统筹的作用，将工作态度作为考核的重点．
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blingjx    

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发表于 2009-8-12 13:24:00 |只看该作者

回复: 一年了，我该如何走下去？

不要帮下属工作，时间就了就会认为理所当然的。

% k# }% w# ~/ A) P$ D

效率底下可以警告，实在工作的不行的就开除

5 l3 A; E$ a+ F: B- V4 t

没有效率的员工，没必要留下吃白饭。

$ p8 L$ a& U7 j7 `- P2 j

 

# s4 v& J0 m6 |8 A

工作理顺了，一块块分开做。

[! K; c% Z/ f% p) w% t

该谁的工作就谁完成，主管不必亲历亲为。

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moocar    

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发表于 2009-8-12 17:48:00 |只看该作者

回复：一年了，我该如何走下去？

套用柳傳志的話：當我們無法改變大環境時，請試著改變小環境，如果小環境都無法改變，那就只好換環境了。
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