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随着全球金融海啸的冲击，已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、萎缩和调整。08-09年国内宏观调控和新法规的实施，更加深了企业经营的不确定性和压力。在国内外新形势下，企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升，另一方面要面对员工按新法规的落实和执行。
2 q4 }; V$ R8 A5 f' k* p F+ R 某研究机构针对“外部经济压力下的HR管理”这个主题，从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查发现：近六成企业受到外部经济压力影响，让HR压力倍增的达80%以上。及此，企业的HR应该怎样扮演自己的角色？笔者（佟天佑）认为：不仅仅在稳定员工方面做工作，不单单只是实施一个或两个措施。有效的应对策略在于多管齐下，以下扼要地通过六个策略组合与运用，就如何为企业寻求适合的HR解决之道，与大家分享！
9 G" r+ P( q" p$ D 解决策略一：控制招聘人数 ( U# h5 t' D r/ K; }* u
( ^" C# D0 }9 n0 d+ ~1 R2 t c' m 这应从09年人力规划开始，对招聘计划进行更改，尤其是一些对于业务没有太大关联的职能岗位，比如一些储备人员和一些普通岗位的职能部门。同时，通过减少招聘次数，缩短招聘周期，控制招聘预算等方面来降低招聘成本，因为，控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。在控制新员工进入的同时，重用公司核心员工，让其明白企业对他们的重视和重用。 6 W" Z8 k7 ^1 b2 L0 ^" V |
7 L0 k% N3 |. R0 e$ R1 | 解决策略二：细致整合工作 2 ^! }. i7 n# T3 h% U* Y4 c" k- o
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发表于 2009-8-3 11:53:00
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