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标题:
[原创] 如何考核技术人员
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作者:
jodi54
时间:
2005-8-9 13:02
标题:
[原创] 如何考核技术人员
我们企业是1个机械制造企业，由于成立时间不太长，且建厂初期生产效益较好，员工收入较为理想，故未实际绩效考核。
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从今年起，公司步入稳定期，建立、实行绩效考核招势在必行，但从已经开始1个季度实际效果，发现现行的绩效考核对技术人员基本上无法考评，或考评形同虚设，由此已引起其它岗位员工的不满。
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请教各位，如何解决技术人员的绩效考核？应从哪些方面，通过何种形式进行考核？
作者:
宠着小猪
时间:
2005-8-9 16:47
标题:
RE:[原创] 如何考核技术人员
“员工收入较为理想，故未实际绩效考核。”这个，你进行考核的目的是。。。如何解决，首先你要明确的是绩效是以提高公司业绩为目的的！绩效并不是单纯为了解决什么问题。
作者:
顺予
时间:
2005-8-9 21:39
标题:
RE:[原创] 如何考核技术人员
技术人员跟其他人员一样，都有其岗位职责。
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考核的依据就是其职责。
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不存在技术人员会有特殊的考核办法的。
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当然根据企业的经营战略，可以适当进行考核要素方面的调整。
作者:
玉面清风
时间:
2005-8-11 14:54
标题:
RE:[原创] 如何考核技术人员
我们公司也在做矿山技术人员考核评定呢，也不只到该如何下手
作者:
活着真好
时间:
2005-8-11 18:33
标题:
RE:[原创] 如何考核技术人员
好苦恼，研发人员的考核也是让我困惑不已的事情，各位高手，教教我吧！（目前还没有完善的项目管理制度，而且我们公司是每月发放绩效工资的，也就是固定工资＋绩效工资）
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原先用KPI，可在操作过程中发现实在是很难，可能是企业的特殊情况吧，唉，怎么办呢？
作者:
温柔小刀
时间:
2005-9-2 17:20
标题:
RE:[原创] 如何考核技术人员
技术人员的考核可以从以下两个方面考虑：
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一、能按照项目考核的时候，按照项目考核走。
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二、不能按照项目考核的依据岗位说明书和工作计划走。
作者:
adavid
时间:
2005-9-3 19:04
标题:
根据分进步进行考核
根据进度进行考核
作者:
tzfy
时间:
2005-9-3 22:48
标题:
RE:[原创] 如何考核技术人员
首先要明白技术人员的特点和工作特征，对于此类人员的考评不能向一般人员，最好是用KPI或目标管理的作为工具，依据企业的经营目标来分解技术人员的考评指标。当然绩效管理需要时间，更需要有一个好的环境和专业人士来完成，祝你好运！
作者:
zefeng
时间:
2005-9-3 23:27
标题:
RE:[原创] 如何考核技术人员
主要是找准考核依据，比如可以根据上报的周计划、任务书的完成情况和工作说明书来提炼考核指标
作者:
rongble
时间:
2009-7-30 11:12
标题:
回复：[原创] 如何考核技术人员
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