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关于储备干部的招聘，征求一下大家的看法

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2007-6-7 12:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

先介绍一下基本情况：我现在一个小公司，主要负责运营和培训方面的工作。我们公司的主营业务是外包的呼叫中心，所以对人员需求比较大，特别是缺少基层、中层管理人员。基于这种情况，我和老板商量以后，打算招聘一些应届生做管理培训生，利用公司还算不错的培训体系进行培养，目标是成为内部的管理干部。前段时间我去了几个高校做讲座，期间顺便给公司的这个储备干部计划做了一点广告，效果还不错，有不少条件很不错的学生表示有兴趣加入。目前初步的方案是借用暑假的时间挑选一些大三学生来我公司实习，先参加新员工入职培训，并进行一些一线的实际操作。等他们完成大四第一学期的课以后，就正式进入公司进行后继的工作和培训。不过我又很担心提前进行培训，很有可能结果是为他人作嫁衣裳——掌握了一定工作知识和技能的学生，更容易找到更有竞争力的薪资待遇，从而让我们一场空。现在心理很矛盾，希望能够看看各位HR同仁的意见。预先谢谢各位！ [em24]

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derw1n

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举人

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沙发

发表于 2007-6-7 16:07:00 |只看该作者

RE:关于储备干部的招聘，征求一下大家的看法

不能顾虑太多，你可以多找点实习生，责优录取；呵呵不过有时候是这样的，关键也给他们设定好职业发展规划

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wolferli

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板凳

发表于 2007-6-8 11:04:00 |只看该作者 |楼主

RE:关于储备干部的招聘，征求一下大家的看法

谢谢楼上朋友呵呵

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sbcs1

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书童

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地板

发表于 2007-6-8 14:17:00 |只看该作者

RE:关于储备干部的招聘，征求一下大家的看法

这里有些招聘的方案，可以讨论一下第一章人力资源风险行为总结第一节人力资源风险管理普遍问题第二节雇员聘前风险行为总结第二章雇员聘前风险成因分析第一节求职者与招聘者的个人因素引发雇员聘前风险第二节招聘渠道的选择影响招聘的有效性第三节容易忽视的职位等级第四节人才测评影响企业招聘第五节忽视对企业文化培养第三章雇员聘前风险之对策第一节提升招聘人员任职资格的方法第二节招聘渠道选择方案第三节降低求职者个人风险的方法第四节核实学历证书真伪的方法第五节人才测评方案第六节心理测试的使用方法第七节塑造企业文化的方法第八节人才信用及储备机制建设方案第四章雇员聘前风险预测 www.gjgw.net 各就各位网

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cuizh

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5楼

发表于 2007-6-8 15:16:00 |只看该作者

RE:关于储备干部的招聘，征求一下大家的看法

为他人作嫁衣是不可避免的，想一想，有人不是也在为我们作嫁衣吗。

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山风888

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2007-6-8 16:08:00 |只看该作者

RE:关于储备干部的招聘，征求一下大家的看法

为什么不从已在岗的员工中择优挑选呢？对大学生没有歧视，但不经过直接的一线工作就做管理感觉不太合适。

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wolferli

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发表于 2007-6-9 00:11:00 |只看该作者 |楼主

re

谢谢，是否有更详细的信息？目录看上去还是不错的 [quote]以下是引用sbcs1在2007-6-8 14:16:38的发言这里有些招聘的方案，可以讨论一下 **************[/quote]

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wolferli

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发表于 2007-6-9 00:14:00 |只看该作者 |楼主

tks

[quote]以下是引用山风888在2007-6-8 16:07:58的发言为什么不从已在岗的员工中择优挑选呢？对大学生没有歧视，但不经过直接的一线工作就做管理感觉不太合适。 **************[/quote] 我们有新项目的时候，所有管理岗位都是对内部开放竞聘的。只是现在的基层员工大多是中专学历，学习能力和愿望，的确不能让人满意。否则的话也就不用那么头疼了呵呵另外，储备干部来了以后，我们会有一个培养期，整个培养流程大约会需要1-2年。 1. 入职培训 2. 现场学习 3. 一线独立工作 4. 在职培训课程 5. 各职能组的轮岗 6. MT专项培训课程 7. 副职学习与锻炼 8. 独立承担管理工作

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wolferli

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发表于 2007-6-9 00:17:00 |只看该作者 |楼主

tks

[quote]以下是引用cuizh在2007-6-8 15:15:38的发言为他人作嫁衣是不可避免的，想一想，有人不是也在为我们作嫁衣吗。 **************[/quote] 道理是不错啊，不过至少也希望培养的人能够工作1、2年，否则成本就太高了，毕竟我们是小公司，没那么多资源可以投入到MT项目里面。大家可以帮忙提一些建议，帮助我们降低风险的吗？

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