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中长期的培训评估怎样做？

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-10 10:49:50 |只看该作者 |倒序浏览

   大家好！
   刚忙完一个培训，培训后直接进行培训效果评估可以说是很多家人的做法。那么对于这种效果的跟踪、经过一段时间培训的效果如何，以及一年结束公司整体的培训效果又怎样得到呢？
想请各位给点建议或者能否介绍一下你的做法是怎样的？
   希望大家积极讨论，非常感谢。
本帖最后由 loulan777 于 2010-9-10 13:31 编辑

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qzsuyuan

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会元

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沙发

发表于 2010-9-10 22:57:43 |只看该作者

需要看培训的课程是什么内容，某些课程比较好跟踪，量化，有些就要凭感觉了。有些完全做不到长期跟踪。
用四级评估可以做到长期的培训效果。不过需要看你们老板的态度了。他是否能等待一个培训项目那么久才能出来效果报告。
1.课程满意度评估，比较简单，都能做到。
2.学习层面的，考试，内部分享，个人汇报也可以做到，531计划表和PDCA是个好用的工具
3.行为层面的，可以在培训结束后，总结出一些需要培训学院改变的一些点，要求直属主管上心去观察和评估，监督和提醒。
4.可以以一季度或者更长时间为周期进行考察，在周期结束后，与受训人员座谈，下属，平级同时，上司进行360度的了解，以及与培训内容相关的工作绩效表现。然后写出你的评估报告吧~

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