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标题: 由闹钟得到的启发 [打印本页]

作者: 隔岸观火 时间: 2009-8-8 20:13
标题: 由闹钟得到的启发

由闹钟得到的启发

昨天公司有点事，所以我晚上九点多钟从家里跑到公司一直忙到十二点钟才搞完，回到家一看手机没电了，因为一直都用手机做闹钟，所以我把手机放在厅里充电，把厅里的闹钟拿到房里，但并没有调闹钟，因为我想到时看一下时间知道几点钟就好了，我老婆因为要买菜所以比较早就起来了，她起来后把我已经充好电的手机拿进房来给我，把闹钟拿出去了，由于我一般都是七点半起床，所以还继续睡，谁知道没过多久我听到了闹钟响，我被吵醒了，心里极其不爽，而闹钟似乎还不想停止，我心里在想谁家定了闹钟响了却不及时去关阿，也不注意影响，闹钟一直在响，我对没有关闹钟的人越发有气，这时候我看了时间已经七点半了，就起床了，走到厅里我竟听到很大声的闹钟声音，这时我才知道原来刚才的响的闹钟是我家的闹钟，但我是记得我没有打开闹钟的功能的呀，我一想才明白是老婆打开了，她以为我开了，所以她想关掉，没想到关变成了开，才闹了一场误会。

从闹钟这件事上给了我一些启发，我们很少会先从自身找问题，当发生一件事时，我们的习惯性思维就会告诉自己，要错也是别人的错，而没有去想想自己在这件事上是不是也有错，等到后来发现其实自己也有错，但是可能已经晚了。其实我们最可笑的还是我们经常在一件事认为自己没错，而对方也认为他没错，大家都认为是对方的问题，而没有一个人有自我检讨的意识，结果一件可能不怎么大不了的事情搞得鸡飞狗跳。

闹钟响起时，我当时对调了闹钟又不关掉的这个行为真的很生气，我想住在我隔壁的人应该也有我一样的感觉，但是有些时候我们的气没想到竟是对着自己发的，却没有意识到，这才是我们要去思考的。

作者: 管然 时间: 2009-8-8 23:57
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同意。当我们一个手指指向别人的时候，3个手指在指向自己。所以我们完全可以先把与自己相关的3个内务或3个问题解决，然后才有资格对别人善意地提出自己的建议。公司的内部管理也是如此，比如有的公司已经开始由专门检查其他部门的问题，转向先自查自己部门的问题，提出改进方案，并且连续自查3个月才允许向其他部门提出1个改进方案，当然这与保持一定的灵活性并不矛盾。仅供参考。judy :) [url]http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url]

作者: zherry264 时间: 2009-8-9 14:34
标题: 回复：由闹钟得到的启发
不错，有时出现问题时，我们往往首先想到的是别人做错了，然后去指责他，去批评他，如果人人都这样，就不利于问题的解决，影响了工作效率。我们不妨从他人的角度考虑问题，理解他人这么做的原因，这样，在解决问题时就更容易沟通，更有利于问题的快速解决。另外，我们还应积极地从自身找出原因，主动去承担责任，以节约管理成本，提升公司运作效率。

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