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该怎么做才好？

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开心城堡    

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楼主
发表于 2009-8-25 09:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
    我公司现设有总务部和办公室。总务部和办公室虽然独立，但总务部在办公室的管瞎之内。总务部现负责后勤、人员招聘、社保购买、员工档案保管。以前人力资源都是在总务部的。现办公室履行人力资原权限。现遇到的问题是，一当有事情发生，不知道，办公室说是总务的事情没做好，总务部就说这本来就是办公室的事情。所以导致很多事情都是推来推去，让下面的人很难做事情。在这要的环境下，怎么做才好呢？
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沙发
发表于 2009-8-25 09:14:00 |只看该作者 |楼主

回复：该怎么做才好？

制度又是由办公室制定。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2009-8-29 17:21:00 |只看该作者

回复：该怎么做才好？

静观其变5 D" a; [# B! B7 Z1 e& P- T0 Y 事情不明了的时候千万不可采取行动。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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正当职业    

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地板
发表于 2009-8-29 18:45:00 |只看该作者

回复：该怎么做才好？

这就是很多企业都存在的部门职责及权责不明确，导致部门之间相互推脱、相互扯皮，而出现的工作盲区，个人意见如下：: @# w! G3 T- i9 p% u' Q 1.制定清晰、明确的公司组织架构" Z7 B+ f- L& Y" `7 E% H 2.部门之间权责需要区分，并要制定部门组织执掌，将工作盲区也规划清楚。& Y8 }! O, Z, P% W 3.部门内部也需制定明确的岗位职责，部门内部职责都不清楚，很容易盲目工作，甚至做的不是部门管辖之内的事情。 / {7 O7 _* A$ _4 k! {+ ]& U4.公司高层需高瞻远瞩，及时了接部门之间工作职责，发现有盲区需及时更正，及重新安排盲区工作之职责。" S8 y' ?& g- F+ D) B6 s( y# r 以上请知悉，仅供参考
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发表于 2009-8-30 07:48:00 |只看该作者 |楼主

回复 4F 正当职业 的帖子

主要是我们主任是一个人力资源的门外汉。所以没有这个概念，组织结构架构，至今我都没看到过。我现在工作很是被动，往往是听从办公室主任的指挥。
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