企业文化建设之员工自豪感培养

想听听各位对“员工自豪感”的认识。

通常，企业主首先会考虑到用向员工支付更多的薪酬来激励员工，可是企业的财力是有限的，薪酬不可能无限制的增长，在总财力有限的情况下每个员工特别是基层员工得到的薪酬增长幅度是非常有限的。我认为员工自豪感既可以是员工对企业所产生的自豪感，也可以是员工由于自身价值得到认可而产生的自豪感，更可以是由于受到其他员工羡慕所产生的感情。比如说企业表彰一个人，划分薪酬等级，其实都是在区分员工，而这种区分实际上是给了员工产生自豪的动机。聪明的企业主较少对员工采用惩罚的激励方式，因为相对于惩罚的预期效果而言，自豪感预期的激励作用会更为强大。