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我在思考中，但是更需要大家更多意见！！！

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-7-28 11:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

事情是这样的：本人自我介绍在这里就不详细说了，我被一家当地大型企业入取做人事部经理，那家企业在当地名气还是不错的，尤其是企业文化这块。当然管理上还是有问题。怎么看出来呢，从我去应聘这家公司的时候，发现几个问题：一。企业员工有2000人，真正做人事只有2人。二。企业在改革转型期，总经理是儿子，厂长是她妈妈。当然还有些其他问题，我在这里就不详细说了。现在面对我的问题是，这个人力资源经理位置是放在哪里，我要去就得解决以下几个问题。我想听听大家的意见，所以故在这里发帖：
对内部：
1.怎么样带好新环境新人员团队，作为我来说如何配置好这个团队，管理好团队。
2.人事部原有的人怎么配置，是都用新人，还是留用老人。怎么样设这个标准！
3.对于原有人事部个别人年龄比自己大，在公司待的时间又比较长，并且是异性，而且有些看不起人，老员工故有思想比较严重，加上多年离异，这是个人感觉性格上比较怪，本职工作能做好，女人40岁通病。--对于这种人该怎么对付，是留下，还是赶走她。
对外部：
1.各个部门对人事部不重视。
2.制度严员工流动量大，制度宽，人事部门累死，苦活，脏活，累活都得干。
3.总经理是她儿子，厂长是她妈妈，面对这样的问题怎么样让自己两面都不得罪。
望广发自己的意见！！！我一一听着。。。。。

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卖了桃花换酒钱

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沙发

发表于 2009-7-28 11:55:00 |只看该作者

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个人感觉你们的老板还没有重视HR部门，所以你个人的定位很关键~~ 如果老板重视HR，你完全可以大干一回，如果老板把你招进来仅仅是因为缺个人事经理而已，那你的工作就太难了！任重而道远~~:)

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板凳

发表于 2009-7-28 14:01:00 |只看该作者

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总经理是她儿子，厂长是她妈妈！如果他们的价值观，做事的风格都一样，那就好办。如果说两个人有完全不同的领导方式，那你夹在当中是很难做事的，一件事不仅要说服这个还人说服那个，通过了一关还要通过另一关，把时间都浪费在这个上了，不过要看是那一位说话算数了。:D 既然是人事部经理，理应是指导与监督下属去做，而不是什么事都要去亲力亲为的，人事部门累死，苦活，脏活，累活都得干:-| ？这哪叫人事部，人员流动量大这也是关系人事部的事，关系着企业的事。最好是留用一些对你有用的老员工，可以帮助你的，毕竟他们呆的时间比你长，对企业更加了解。然后一些制度你要重新修订，各部门之间，都是分工合作，定岗定，不能什么活都干，这样的话什么都干不好，最好有职位说明书。一切按制度办事，你做起工作来会更加好办些，但是制度定下来后也要试执行，不足的地方要及时马上变更。一个人只能有一个领导，所职责要明确。

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地板

发表于 2009-7-28 15:42:00 |只看该作者

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1、不知道你多大，从业多久 2、“--对于这种人该怎么对付，是留下，还是赶走她。”---这种想法E%@!#$#$6

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powangjuan

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发表于 2009-7-28 21:43:00 |只看该作者

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我觉得首先是这个家族对你信任，在人的能力方面、忠诚方面、品德方面等。如果这些方面做不到，我想工作很可能是寸步难行！！！

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歪脖儿树

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发表于 2009-7-29 11:22:00 |只看该作者

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我个人觉得你可以这么做： 1、扩充自己的力量，一定要形成自己的忠诚团队。只有这样，你在办事的时候才能和阻挠你的力量抗衡。 2、和总经理和厂长打好关系，无论他们是什么关系，你只管尽力得到他们的支持即可。这点太重要了，没有大树，不要说乘凉了，连歇脚都困难。 3、在公司中一定要谦虚谨慎，对待那名女同事，完全不要太放在心上而影响心情，所谓一物降一物，找到她的软肋就能制约她了。以上是个人的一点愚见，可能太显功利化了，但公司就是这样，充满了斗争，力量的此消彼长是很正常的，关键是怎么从一个点做到一条线，做到一个面，最后做成一个球，越滚越大。

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