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[其他] 新到一家公司，年底的招聘工作究竟该如何做？（转载）

叮叮2015

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2016-1-5 08:43:16 |只看该作者 |倒序浏览

　　10月份回家办事，在老家待了两个月，实在闲得无聊，12月底就又回来广州，找工作两天，第三天上班。

　　本来以为公司挺小，应该工作很好做，结果做了一个月，觉得却是压力无比大。

　　公司对外公布08年成立，而实际上我所在的总部（且叫总部）貌似是刚成立的，人员也不多，来的时候也就不到10个人，我上班第一天就有两个员工辞职。以前也没什么人事部，只是我来了才腾出一间办公室，挂了个牌子叫人事部。刚上班，领导就下达了20多个人的招聘任务，我晕，等于是我来给你筹备公司来了，而且还是在年底。

　　以前年底的工作重点都是年终考核、年终盘点、年末总结，筹备年会，做来年预算什么的。来这家小公司除了招聘就没其他什么事可做的了。

　　上班一个星期后开通的前程无忧（据说以前全部是在58上招人），发布职位，每天刷新，到现在也就招到了8个人，另外有两个做了几天就自动离职了。最近一个星期，实在一个人都招不到了，网上根本就收不到简历了，每天领导还是说：加大招聘力度啊。

　　我也找了几招来应对年底招聘难：

　　1、改善企业氛围，提升员工的积极性和团队合作能力，真正让员工真心融入工作当中，比如进行一些有奖PK机制，或者业余时间组织员工集体出去活动，增进彼此间的感情。

　　2、改善考勤机制，传统的打卡签到极大的阻碍员工积极性。可以尝试改用现在市面上流行的wifi手机考勤叮咚签到，一方面不会出现一大早“围堵”打卡机的局面，另一方面还帮助HR制作了考勤统计。

　　3、设计合理的薪酬激励机制，完善福利制度，调整员工心态，对员工不要“抠”。薪酬在一定的程度上代表着员工的自身价值，代表企业对员工工作的认同。所以设计合理的薪酬激励机制将有效让员工稳定下来，为企业创造更大的价值。

　　4、多组织员工群体活动，将活动画面用相机记录，通过员工的微博、微信、QQ空间等互联网营销工具向外做企业口碑宣传，吸引员工身边的人加入企业，同时也吸引更多的同行加入。