量化培训管理体系建设与培训管理运作实务（上海，9月17-18日）

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电梯直达

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发表于 2009-8-21 10:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

量化培训管理体系建设与培训管理运作实务（上海，9月17-18日）<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训日期】2009年9月17-18日<o:p></o:p>
【培训地点】上海<o:p></o:p>
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。<o:p></o:p>
【课程背景】<o:p></o:p>
■面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？<o:p></o:p>
■每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？<o:p></o:p>
■在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？<o:p></o:p>
■老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？<o:p></o:p>
■当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！<o:p></o:p>
■你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？<o:p></o:p>
■在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加<o:p></o:p>
■培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？<o:p></o:p>
■员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？<o:p></o:p>
■面对一些培训术语，如：人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？<o:p></o:p>
 ■在培训体系和规划方面：<o:p></o:p>
 ■描述组成培训体系的要素<o:p></o:p>
 ■在培训的运作管理方面：<o:p></o:p>
 ■演示有效鉴定培训需求的方法及工具<o:p></o:p>
 ■展示量化培训需求管理的初步技巧<o:p></o:p>
 ■演示制定培训预算及计划的步骤和技巧<o:p></o:p>
 ■演示管理培训课程的方法和技巧<o:p></o:p>
 ■根据提供的培训报表制定相应的行动方案<o:p></o:p>
 ■描述内部培训师管理的有效方法<o:p></o:p>
 ■列出有效甄选外部培训师的方法和技巧<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【课程大纲】<o:p></o:p>
一、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）<o:p></o:p>
   ■培训课程体系的分类原则及方法<o:p></o:p>
   ■培训课程体系实例分析<o:p></o:p>
   ■课程体系设计练习<o:p></o:p>
   ■培训需求鉴定方法和技巧<o:p></o:p>
   ■什么是静态需求和动态需求？<o:p></o:p>
   ■静态和动态需求的管理有什么区别？<o:p></o:p>
   ■静动态需求的意义<o:p></o:p>
    --培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。<o:p></o:p>
--讲解及案例分析<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
 二、培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！<o:p></o:p>
    ■培训需求鉴定及量化分析练习<o:p></o:p>
     --很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理      这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。<o:p></o:p>
     --通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求      量化管理的方法和技巧！<o:p></o:p>
     --讲解及实例分析<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
 三、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果<o:p></o:p>
    ■培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例<o:p></o:p>
    ■回顾总结<o:p></o:p>
     --通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性       成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。<o:p></o:p>
     --通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。<o:p></o:p>
     --分组练习<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
   四、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型<o:p></o:p>
    ■制定培训规划、预算及计划实例分析<o:p></o:p>
    ■中期发展规划<o:p></o:p>
    ■年度培训计划<o:p></o:p>
    ■月度培训计划<o:p></o:p>
     --培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培       训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常       好的方案。<o:p></o:p>
     --实例和练习<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
  五、培训预算和计划实例分析<o:p></o:p>
    ■培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”<o:p></o:p>
    ■培训计划学员练习<o:p></o:p>
     --如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计       划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
  六、培训计划学员练习：讲师点评<o:p></o:p>
    ■培训课程的管理<o:p></o:p>
    ■实例分析<o:p></o:p>
    ■设计培训课程的关键<o:p></o:p>
    ■课程设计技巧及简易模板<o:p></o:p>
    ■实例分析<o:p></o:p>
    ■培训评估<o:p></o:p>
    ■培训后如何跟进<o:p></o:p>
    ■五级培训效果评估的方法<o:p></o:p>
    ■评估的前提-管好你的培训过程<o:p></o:p>
    ■三、四、五级评估实例演示<o:p></o:p>
    ■提高培训的效果转化率<o:p></o:p>
     --设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？<o:p></o:p>
     --了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具<o:p></o:p>
     --培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四、五级       评估的方法<o:p></o:p>
     --讲解及实例<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
  七、培训报表<o:p></o:p>
    ■根据公司的特点确定重点课程<o:p></o:p>
    ■重点课程的计划，实施及跟进<o:p></o:p>
    ■培训报表实例及其分析<o:p></o:p>
■如何通过培训报表监控培训进展？<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
  八、培训档案的管理，记录及数据分析<o:p></o:p>
    ■培训管理软件简介<o:p></o:p>
    ■内部培训师队伍的建立和管理<o:p></o:p>
    ■如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。<o:p></o:p>
    ■组织内培训氛围的营造<o:p></o:p>
    ■如何让高层管理者重视培训？<o:p></o:p>
■如何让中层管理者配合培训？<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
  九、如何让员工愿意参加培训？<o:p></o:p>
    ■培训体系建立行动计划<o:p></o:p>
    ■回顾总结<o:p></o:p>
     --通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好      ，结果自然好”的效果。<o:p></o:p>
     --培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支       持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。<o:p></o:p>
     --本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部       讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。<o:p></o:p>
     --讲解及应用<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【讲师介绍】<o:p></o:p>
<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="许">许</st1:PersonName>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。1985年毕业于北京航空航天大学；1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。<st1:PersonName w:st="on" ProductID="许华">许华</st1:PersonName>先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。发明创新，<st1:PersonName w:st="on" ProductID="荣誉许">荣誉许</st1:PersonName>老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！擅长领域重点培训课程推荐：“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；“卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。信息图骥化特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。主要特点：特征20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士）逻辑性强，善于总结独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件丰富的理论知识背景实战性强对客户意味着……<o:p></o:p>
能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。能提供各种人力资源解决方案实战，实用，实效是<st1:PersonName w:st="on" ProductID="许">许</st1:PersonName>老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用.<o:p></o:p>
服务客户：广州移动、中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子（青岛）有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业。<o:p></o:p>
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【费用及报名】<o:p></o:p>
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<o:p></o:p>
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  <o:p></o:p>
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<o:p></o:p>
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<o:p></o:p>
5、详细资料请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com/">www.e71edu.com</A> (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)<o:p></o:p>
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