非财务经理的财务管理

每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立“大财务”理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。

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  资产负债表

1.重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑

2.资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

3.财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）

4.花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

5.财务报表的薄弱点

  损益表

1.企业利润的形成过程

2.损益表和资产负债表的关系

3.利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）

引子：利润-周转-结构-风险-回报

企业经济运行的3大方面和2大结果

  企业资金链管理

1.营运资本分析

2.应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键

3.现金流量表

  股东回报系统

1.杜邦股东回报体系分析

2.资产回报率=企业产出的关键

3.鸡和鸡蛋的故事

  企业成本及费用管理

1.成本及费用归类的基本原理

2.直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）

3.企业成本核算的主要逻辑

4.变动和固定成本区别

5.企业保本点测算（规模效益）

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