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薪酬方案设计实操培训班(9月15，北京）

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-8-27 15:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

课程收益     掌握<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp" target=_blank>薪酬</A>设计流程，及其方法，能基本自行操作 课程大纲 
<DIV>（一）薪酬现状诊断与重大薪酬问题决策  1、哪些单位，出于什么动因进行了改革？ 2、改革中需要对哪些重大问题进行决策?  3、改革过程中需要高度注意哪些问题？ 4、如何确定薪酬目标和内容？  （二）前期基础性工作  1、调整组织机构和岗位设置； 2、人员培训到位； 3、成立相应的工作机构； 4、了解把握薪酬政策； 5、前期重点调研内容与调研方式，初期报告。 （三）工作分析与岗位评价  1、岗位说明书样本、范本； 2、编制岗位说明书； 3、制定岗位评价标准体系； 4、岗位评价记录表； 5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料； 6、岗位评价会议流程与控制； 7、岗位评价数据汇总； 8、岗位等级划分——等差点数法，差值点数法。 （四）工资结构调整与工资标准测算  1、统计调查分配格局； 2、整合工资总额； 3、调整工资结构； 4、数学测算； 5、薪酬调查； 6、存量推定； 7、岗位资质工资“宽带”设计； 8、<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp" target=_blank>绩效</A>工资“窄带”设计； 9、工资标准可行性检查 （五）绩效工资计发设计  1、绩效工资计发基本思路、基本模型； 2部门绩效工资计发； 3、绩效工资两级考核、两级分配。 （六）<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/salaries.asp" target=_blank>薪酬设计</A>全景范例体验  1、薪酬方案四个系列文件； 2、薪酬方案结构； 3、薪酬方案审议通过程序；  4、不同特点薪酬方案全景解读。 </DIV>
<DIV>    课程主讲     康士勇教授     专门从事薪酬设计与<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/performance.asp" target=_blank>绩效管理</A>培训及咨询，现在为近百家企事业单位做了相关方面咨询项目。 课程对象 单位高层薪酬决策人；<A href="http://www.cnbm.net.cn/tag/renliziyuan.html" target=_blank>人力资源</A>经理；薪酬专员；<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/performance.asp" target=_blank>绩效考核</A>专员；劳动关系主管；工会干部等。     备        注 课程名称：<A href="http://www.cnbm.net.cn/course/kc249833781.html">薪酬方案设计实操培训班 </A>举办时间：2009年09月15 - 16日 举办地点：北京 课程费用：1600元/人 【会务报名】      1．报名电话：（深圳）0755-21933061，（上海）021-51873165，（北京）010-51267371  2．报名表传真：0755-61624598        3．Email：<A href="mailto:peixun@pxtop.com.cn">peixun@pxtop.com.cn</A>  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函-->转账参加  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程  6．网址：<A href="http://www.pxtop.com.cn">www.pxtop.com.cn</A> （更多培训课程，尽在中清企业培训网） </DIV>