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HR新手的困惑

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fengcn    

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解元

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楼主
发表于 2009-8-29 14:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

       一间之前从来没有薪酬体系和绩效体系的企业，如果要实行这两个体系，首要任务要做点什么啊？

8 o3 {7 j# \' k% e8 U

      我是半路转行的新手，望各位前辈不吝赐教,在下先谢谢了！

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小小马马    

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沙发
发表于 2009-8-29 14:42:00 |只看该作者

回复：HR新手的困惑

首先任务是确定人员的不同层次以及需考核的指标！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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seven—stone    

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发表于 2009-8-29 15:00:00 |只看该作者

回复: HR新手的困惑

个人觉得首先要弄清楚老总的意思，呵呵，薪酬和绩效必须获得高层的大力支持，否则这些关系员工切身利益的事可不好推行啊！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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管然    

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地板
发表于 2009-8-29 16:24:00 |只看该作者

回复：HR新手的困惑

1. 战略定位，通过访问高层获得； 5 k7 p% A. H R n2. 基本情况的核查，通过抽样各层级员工获得； C( }; d' g Y, w8 V. f4 c9 V' F9 E0 N 关于调查的基本问题，可以通过查大量资料定制符合本企业的；' d. Q/ ~! Q: f% J5 y3 S7 G 如果条件允许，可以请专业的顾问公司协助，把基本的框架建立并引进基本的工具之后，再自己不断摸索创新。 3 D) U/ Z, N% [9 ^ u* p7 _) S+ E; q 仅供参考。祝你好运！judy :)& y+ r- y8 g, g6 E [url]http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url]
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邹缘    

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解元

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发表于 2009-8-29 21:12:00 |只看该作者

回复：HR新手的困惑

首先要了解公司的生产经营情况以及公司属何性质，中小型企业还要看老板的意思！如果只是跟着潮流的风气走，小心做出来的制度流于形式！ a8 g9 B8 h& z5 E# F# h其次看公司的战略目标是否清楚、明确，各部门权责、分工是否清晰，如果答案是否，建议先重组公司组织架构，理顺管理流程。* G, J8 e3 i, @$ P8 L 再有对公司现有岗位的工作进行分析，了解目前公司的工资分配是否在内具有公平性，调查周边同性质的企业的同岗工资是否对外具有竞争性。 1 i- q( ^. x0 Y) R* N多与各部门管理者沟通，制定适合公司实际需要的考核、薪酬体系，只求适用而不必求华而不实
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雪非言言    

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发表于 2009-8-29 22:22:00 |只看该作者

回复：HR新手的困惑

这不是件容易的事，我们公司也是:~ :~
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