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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 这样的员工应该怎么管理？
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这样的员工应该怎么管理？

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naya0711    

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发表于 2009-9-1 16:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

         这位员工是在公司里从事开发工作的，开始工作太对还可以，

. _' A. G* ?- p3 E/ F; F, O ]

但是年初因为金融危机的影响，我们和很多企业一样没有给员工调整薪酬，

A0 s3 {4 O1 {( m

他在年中提出加薪的要求， HR回复他目前的薪酬水平在公司平均公司片上，在band范围内，加之金融危机的影响还没有完全过去，因此希望明年初调整薪酬的时候具体考虑。

8 m- X* M Z6 y t4 K1 J

之后，他拒绝加班，而且上班不准时，下班按时走。

0 P5 q7 c/ S. b; J% v, w/ {
对所负责的工作毫无责任心，经常是“有问题你和领导说吧。我走了。”
: |* r1 I) @6 k1 T5 a; a
对于这样的员工公司可否以不胜任本职岗位解雇呢？
; {1 t6 L8 T% D) G4 c
或者有更好的办法让员工步入正轨，不再影响周围的人呢？



2 O& ^/ w& p/ Y( m& \
▶ 他身上存在的问题总结如下：
1 [2 S: `8 h& Z3 |# P8 U& k


$ v& ~, ?+ }# D6 W
1.参与项目没有完成相应的工作内容，提前要求离开项目组！
$ @4 {; g! N" J* S7 j$ s, `9 X
2. 与同事之间的合作有障碍！
' H% v6 a d0 W1 N4 H7 h% m
3. 对公司有不满情绪（如工资等）！
. P4 v6 `0 F( q9 s; l5 Z/ n
4.项目当中不能加班、有工作态度问题！
. M' h, B; }& Y4 Z+ ?2 h
5.对项目组，公司其他员工产生非常不好的印象！



/ f' j" W/ {$ |9 x
▶ 以下内容是曾经和他一起合作参加项目的leader的意见：


8 P; N3 m* N3 Y
- 他的工作态度和团队合作精神欠缺，尤其是将个人情绪带到工作中，给管理工作增加了不少困难。
( Z$ m& V3 t- w X, F
- 主要是不服从领导的工作安排和时间安排，对工作不够负责做出来的工作质量存在问题需要返工；
, P8 S& K- A) X
- 项目中出现的需要返工的时候，不配合，总是在说以前告诉他的就是这样的；
# V$ A3 b& @+ U% ^
4 ^# w) y4 d) s/ x5 O; m L3 G4 b+ [
- 拒绝参加任何开发项目，导致必须把他的工作转交给别人，这样的不必要交接造成严重时间浪费和人力浪费；
* o9 \% e, C0 Y# U5 o) P; }
- 碰到困难点的问题，没有钻研精神，总是在说他只能试一下结果怎么样他不负责；



6 X ^; ?4 j) p+ C. j2 y$ u
希望大家给个意见，谢谢~！
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瑞月    

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沙发
发表于 2009-9-1 16:23:00 |只看该作者

回复：这样的员工应该怎么管理？

辞退比较好啦。
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hsnjfhr    

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发表于 2009-9-1 16:57:00 |只看该作者

回复：这样的员工应该怎么管理？

LZ重新排版，看的眼花缭乱，遇到类似的员工，解除劳动关系，支付经济补偿金，并做好人员安抚工作。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2009-9-1 17:06:00 |只看该作者

回复：这样的员工应该怎么管理？

第一，公司有没有考勤制度，他不准时来上班，属于迟到行为，公司难道没有相应的惩罚手段吗？4 G6 d+ B6 p7 g( E8 y 第二，他的工作成果需要返工，工作不负责，此情况有没有做相应的处罚，比如扣除其绩效奖金等。 & e5 D" P# }( E* O4 m3 n第三，拒绝参加任何开发项目，他的岗位职责是什么？他每天在做什么事情？ " n- d1 o( ^# J) F# @* P综合以上问题点，建议： $ t N, X) o) R6 }% I5 r1.对他的上下班严格管控，要求上下班必须签到，不安排其加班，工资就按其劳动合同所签工资，一分也不多给。 Q/ M" [- `' x% \1 Z3 M6 o2.对于他的工作成果提出明确要求，在给他工作之前要求他对自己的工作成果签字确认，若达不到要求，按公司规定处罚（扣奖金，甚至是工资只要在20%以内都合法，前提是要造成损失）: q+ s2 C, R g 3.对于其不愿从事任何新项目的开发工作，领导与其沟通，谈论其工作职责，要求其接受新项目，若有工作（岗位）说明书（其签字版本）更好，谈话内容全程录音，多搞几次，若其再不同意，直接公告辞退。录音作为劳动争议的证据！4 l/ g# d2 @* @! _; y1 R 以上，请楼主考虑，若有不明白，请来电联系！
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naya0711    

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发表于 2009-9-1 17:24:00 |只看该作者 |楼主

回复：这样的员工应该怎么管理？

重新编辑了一下， 感谢小差火的建议~~
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蹲着玩尿泥    

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6楼
发表于 2009-9-2 15:09:00 |只看该作者

回复：这样的员工应该怎么管理？

我来给你交瓢冷水。
1、拒绝加班。劳动法明确规定，加班需要和员工协商。以员工拒绝加班为由说员工工作态度差，不靠谱。
2、对公司有不满情绪。这个可以作为员工表现不好的说法吗？某人说他讨厌你，你就说他人品有问题，你觉得逻辑上说得通吗？
3、提前要求离开工作组。原因是什么？只是要求还是作出了实际的行为？有没有因为他的表现影响工作组任务的进度？
4、与同事合作有障碍。具体表现是什么？凭感觉这样说吗？
5、其他员工对项目组有不好印象。和他有什么关系？项目组有没有规定要让员工产生良好印象。如果是负责研发，内部印象好不好有什么关系？

对于抱怨的员工，为什么总是习惯性地找到他所有的问题不断放大？

你面对的仅仅是一个没有心机的对公司失望的研发人员。想想怎么提高你的研发团队的积极性吧，这肯定不是他一个人的问题。
之后再遇到员工的加薪要求，慎重处理。都不知道他要求加薪的依据，就贸然拒绝，这种工作方式，太粗暴了。
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yjesefcu    

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发表于 2009-9-2 17:28:00 |只看该作者

回复：这样的员工应该怎么管理？

楼上说的有几分道理。建议客观评定该员工以往的能力与绩效表现，若是企业核心技术人员，先要想办法努力改善双方目前关系，不要轻易辞退，造成企业人才损失和无形浪费。不然，再作辞退处理。
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naya0711    

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发表于 2009-9-4 16:50:00 |只看该作者 |楼主

回复: 这样的员工应该怎么管理？

我觉得你从一个员工角度出发分析问题，也给了我一些启发。

2 ?: Q5 ]. ?6 p2 `/ G; y C

谢谢！

' E; u2 ?# G: @4 Z/ ^4 `' t% G

 

9 z1 C; I% {1 ?8 o

我想寻求解决方案，所以把它的具体表现一一列举了一下，也请你帮我做出判断，我想你的意见会对我有意义的。谢谢~~

7 @2 `) j# x* S1 P

 

7 a9 D/ i/ t5 O) ^. [

 

- [& A$ [) v2 a, a1 H; f8 e

[quote]

% K$ n& Z% F7 q. L' I: w

原帖由 蹲着玩尿泥 于 2009-9-2 15:09:00 发表
我来给你交瓢冷水。
1、拒绝加班。劳动法明确规定，加班需要和员工协商。以员工拒绝加班为由说员工工作态度差，不靠谱。

5 g8 b1 }& b, A

▶ 当然不能强制员工加班， 但是在没有完成当日业务量的情况下，每天到点下班，影响了整个项目日程安排，也影响了其他员工的工作积极性

: s4 Q2 Z3 `# P; ~1 V2 }* ?

      说说业务量，同样的工作量给其他开发工程师就可以完成，他就做不出来或者问题百出，说明他要不就是能力问题，要不就是态度问题。在之前作的项目中他的技术能力是得到认可的，所以肯定是态度问题。

# Z" b+ F. ^+ J$ R/ U

　　
2、对公司有不满情绪。这个可以作为员工表现不好的说法吗？某人说他讨厌你，你就说他人品有问题，你觉得逻辑上说得通吗？

7 H# q* @4 L4 H, H8 p

▶ 员工对公司不满分为2种，一种是基于和公司共同成长，希望改善而提出的“不满”，我们叫改善提议

o8 B. F c! e$ A' s, X

     另一种就是纯粹的不满情绪，是一种发泄， 而这种发泄影响到工作效率，是否可以认为工作态度上出了问题？ （我觉得你举的例子——讨厌不讨厌，任何一个HR也不会作为员工品质有问题的依据）

- N+ _3 R4 N6 Y4 `& ?7 o


3、提前要求离开工作组。原因是什么？只是要求还是作出了实际的行为？有没有因为他的表现影响工作组任务的进度？

% S2 M) ^: A& l' Y- A0 l

▶ 在他提出离开项目组的时候，项目组领导及公司领导多次沟通无果，而且本人也没有任何理由，就是一种泄愤似的提出要求， 项目处于关键时期，换一个人需要对整个项目再次作介绍，交接业务，肯定会影响开发日程的 

) u" S+ B z) v1 ?/ \0 e4 }


4、与同事合作有障碍。具体表现是什么 

! ]1 S2 D0 M+ V2 {+ z n! t

▶ 先后有三个项目组长和他合作，都给出了同样的评价：不服从领导的工作安排和时间安排

3 u6 X: k4 y4 p1 i/ G0 r

 

i, s% O e: M( u; a: Y$ x$ b) }

[/quote]

( ~: L4 N5 i! D- {& x) o \

 

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