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把握好员工的压力

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琰

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2009-9-4 14:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　在高科技和高收入的光环背后，竞争的加剧使现代人承受的工作压力越来越大，并且对工作和生活带来很多负面影响。其中48%的人认为会导致工作效率降低， 42%则认为可能出现失眠或其他睡眠问题， 40%的人将会有产生消极情绪，30%觉得会对工作缺乏兴趣。　　常言道，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。很多人都认为，有压力才有动力。其实，在管理者眼中的压力效果，是压力背后所表现的挑战心、赢得他人关注、受到重视的欲求。正是这种信念和决心，让人产生了动力，带动个人成绩。然而压力又非完全的动力，只有适度的压力才会产生动力的效果。过激的压力只会适得其反，让人退之避之。　　如何把握压力的尺度呢？今目标管理的做法是，将各项管理行为纳入平台当中。管理者可以从多个层面了解到员工工作状态，对其进行适时调整，“加压”或是“减压”。　　首先是工作时间的记录，最能忠实反映工作情况。可以从对时间的安排，了解到进展过程中容易忽视的地方，同时也可以根据疏密情况查看工作强度，对工作量进行调整。　　其次就是任务跟踪，由于任务持续时间长短不一，如何合理安排时间和人力有着得重要意义。必须可以很清晰的了解项目进展情况，及各自在工作中承担的职责，并且通过各种沟通渠道及时掌握信息，从而根据表现进行适当的调整，或是委以重任，或是调离原职。　　压力是由外界强加而产生的动力，其效果远不如由于自身喜爱产生的动力。所以，管理者有必要对员工进行培养引导，在人才的教育培训和企业文化的渗透等方面下功夫，让员工产生积极进取的原动力。