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[原创] 薪酬与绩效管理制度实施方案

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2005-10-27 15:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

一、新的薪酬考核制度实施计划 1、成立新制度实施推动小组。公司总经理任小组组长，总经济师和行政总监任副组长，由公司薪酬考核委员会领导和人员，再吸收企划部、办公室相关办事人员参加。 2、公司增强宣传力度，大张旗鼓推动员工收入分配制度改革，宣传公司现阶段推行绩效管理意义，保证在公司核心人员范围内统一认识，坚定通过绩效管理提升公司管理水平、促进公司二次创业大局的决心。 3、宣贯学习：在新的制度定稿之后，组织现有人员的学习培训，正确理解制度含义和绩效管理的意义；（1）咨询组在成果确认起2日内，进行2－3场咨询成果培训；（2）主导实施的人员在9月份内，集体研究和自我学习相结合，熟读制度。（3）一个月内，咨询组对相关问题电话或者书面、当面集体答疑，帮助制度的运行组织人员尽快掌握薪酬考核管理的程序、方法、规则、思路等。（4）如果需要，咨询组命题，公司组织新制度考试，考试不合格的中高层领导待岗学习，直到合格为止； 4、制度试运行：新制度正式实施之前，公司试运行两个季度考核期。试运行期间，薪酬考核两个制度体系可以单独运行，相互不挂钩。（1）第一个考核期：2005年第四季度，重点运行考核体系的目标指标的设定，确定公司高层经营管理指标，就相关管理问题在公司高层达成共识。然后从上至下逐级设定目标，培养各级管理者明确自身和下属的工作职责分工、工作标准和衡量方法；在季度第一个月内，设定好各岗位目标指标，上报审批后提出修改意见。再返回基层，如此反复，直至各岗位在岗人员职责明确、关键指标确定。季度末根据对岗位指标打分情况，发现问题，收集汇总到实施推动小组，逐个解决。（2）第二个考核期，2006年第一季度，重点运行考核体系的评价、收集、处理等工作。结合财务结算、财务数据的分析，进一步充实定量指标。同时对第一考核期的考核打分结果，熟悉数据处理方法，建立数据处理工具。做好二季度正式体系运行的准备工作。（3）第二考核期内，实施推动小组对考核体系运行情况进行全面评估。对尚未解决的问题，提请董事长、北大纵横咨询组和公司领导班子研究解决。最终确定正式运行时间。 5、正式运行：计划在2006年第二季度正式启动。届时根据体系运行情况，按照公司领导班子和董事长的意见，是否正式启动。 6、咨询组在成果提交，甲方正常履行合同的前提下，在成果提交后的三个月内，到场辅导、答疑次数，不低于人次。二、新制度试运行期间过渡方案 1、新的考核制度试行期间，考核结果在季度末暂不与绩效工资和工资晋级挂钩。试行期间，根据公司所有员工考核系数的前10％，公司给予个人月工资10％的奖励，内部通报表扬。 2、薪酬制度试运行以后，公司现有人员工资保持现有水平不变。新招聘进入企业的员工执行新的薪酬体系等级标准。根据个人能力和本岗位经验，评定进岗工资级别。正式运行之前现有人员工资水平冻结，不再作升降调整。 3、薪酬制度正式运行后，现有人员工资通过晋级或者降级进入新的工资等级。经过员工考核，薪酬积分器的积分累积达到第一次升级或者降级标准时，该人员工资调至最近的工资等级上。