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[原创] 公司管理系统的建立与推广思路

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楼主
发表于 2012-5-18 15:01:19 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属relon所有
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中人网论坛-relon-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=629929)
本帖最后由 relon 于 2012-9-19 17:35 编辑 , E( ~- d  h3 K7 M6 w
7 R. j# t+ s/ e  w" j% ^
新公司如何建立一套实用、适用的规章制度，一套系统化的管理机制。目前，市场上多数企业在成立初期，基于企业的生死存亡，都以业务为主，开拓市场，缺乏对管理的重视，即建立公司规章制度、管理系统，待公司发展起来后管理跟不上的窘迫局面，引发更多的管理问题，甚至影响企业的深度发展。
不用看市场上的其他公司，就中海招标公司的管理现状，已经明显的体现出管理的重要性。企业生存靠业务，企业发展必须靠管理，两手抓，两手都要硬。蒙牛发展迅速，号称“奶牛跑出火箭的速度”，不仅借鉴伊利的技术，而且凭借自身特有的企业文化、管理系统。
中国企业，不缺制度，缺的是持之以恒的执行力，对于新公司，可以借鉴已成熟、已成功企业的规章制度，远比自己想法设法原创管理制度容易，快速。目前，新公司一无生产基础、二无管理基础，可以采取“拿来主义”，引进实用完善的管理制度，在内部强化培训、重力推广，循序渐进，逐步消化与完善，建立自有的管理机制。
从企业管理角度出发，企业不仅关注利润目标，而且要关注管理成熟度目标，这就要求建立、完善企业管理系统：
1、商业模式建设：商业模式的量化、标准化、有形化；
2、生产系统建设：生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订；
3、组织系统建设：组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订；
4、业务系统建设：业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订；
5、财务系统建设：财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订；
6、流程系统建设：运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订；
从人力资源管理角度出发，筹备期应倡导建立以下管理体系：
1、企业文化体系：战略目标、使命、愿景、经营理念、公司简介、市场简介、主营业务及产品等；
2、HR制度体系：人力资源规划制度、招聘录用制度、培训管理制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、考勤管理制度、入职离职手续办理规定等；
3、HR流程体系：招聘流程、培训流程、薪酬流程、考核流程等日常工作流程。
) d9 c; q4 c$ F5 B6 J7 X
本文为个人原创，转载请与本人联系，谢谢！
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发表于 2012-5-18 16:26:10 |只看该作者
楼主，再编辑编辑，文章里面暴露你公司名称了
手把青秧插满田，低头便见水中天； 粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2012-5-18 17:27:33 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-5-18 16:26 ; _1 }/ }" f1 j, s4 P  P
楼主，再编辑编辑，文章里面暴露你公司名称了
! w! \) Z7 I! W; o! f( K& O
呵呵，谢谢！
3 @% e) f0 C+ b/ a$ B4 @9 x

点评

浅井  嘿嘿，看我火眼金睛吧？支持原创！  发表于 2012-5-18 17:34  回复
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浅井 + 5 赞一个!

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