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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 这样的问题如何解决？
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这样的问题如何解决？

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胜宣梓旺    

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楼主
发表于 2009-9-16 11:25:00 |只看该作者 |倒序浏览
 我有两年外企工作的经验现在一家民营企业工作，这家民营企业拥有自己的子公司。经过10年的发展母公司的治理出现很多问题，老板出于对我的信任希望我能够提供母公司的优化建议。如果是你，你会有哪些建议？
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沙发
发表于 2009-9-16 11:30:00 |只看该作者

回复：这样的问题如何解决？

中国的民营企业的集团治理普遍存在以下问题：1 公司治理的基础不够扎实，缺乏有效的治理机制。2集权过度简单化。3母公司总部治理并不完善等问题。针对这些问题华恒智信经过多年的经验总结归纳出以下几点，希望对企业有所帮助。$ N) j( q2 Z+ V) p5 g8 d 1 内部董事与外部董事相结合，增强决策的科学性。, I3 S* B: _* e+ A. e 2 建立员工参与决策的制度，共同治理。这一方面可以让员工明白公司的战略目标，同时，也能增加对员工的信任，对他们产生激励，培养他们对公司的忠诚感；( Y5 P! h9 J! L- b+ { 3 调整股权结构，建立长期激励机制。长期激励更能够留住人才，促进企业的稳定发展。9 {1 M% Y! B1 ~3 b* t) f' E
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