高绩效团队建设与团队激励（上海，11月1日）

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发表于 2009-9-16 12:27:00 |只看该作者 |倒序浏览

高绩效团队建设与团队激励（上海，<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" Year="2009" Month="11" Day="1" IsLunarDate="False" IsROCDate="False">11月1日</st1:chsdate>）<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训日期】<st1:chsdate w:st="on" Year="2009" Month="10" Day="1" IsLunarDate="False" IsROCDate="False">2009年10月1日</st1:chsdate><o:p></o:p>
【培训地点】上海<o:p></o:p>
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员<o:p></o:p>
【课程背景】<o:p></o:p>
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇<o:p></o:p>
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。<o:p></o:p>
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ <o:p></o:p>
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【课程大纲】<o:p></o:p>
第一章、高绩效团队的建设<o:p></o:p>
一、什么是团队<o:p></o:p>
■认识团队（1+1=？）<o:p></o:p>
■团队与群体的区别<o:p></o:p>
■团队行为曲线<o:p></o:p>
           讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？<o:p></o:p>
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二、高绩效团队的特征<o:p></o:p>
        ■明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）<o:p></o:p>
■相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）<o:p></o:p>
■关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）<o:p></o:p>
■沟通良好     （如何才能有效的沟通？）<o:p></o:p>
■分工与授权   （在具体工作中如何操作？）<o:p></o:p>
■合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）<o:p></o:p>
■合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）<o:p></o:p>
■融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)<o:p></o:p>
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
三、高绩效团队的成员<o:p></o:p>
■如何选择团队的成员<o:p></o:p>
■团队成员的关系如何协调<o:p></o:p>
■如何解决成员的冲突<o:p></o:p>
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
四、高绩效团队建设的流程及阶段<o:p></o:p>
■团队建设的流程<o:p></o:p>
■团队建设的阶段<o:p></o:p>
案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
第二章、激励管理<o:p></o:p>
一、什么是激励<o:p></o:p>
二、激励的核心是什么<o:p></o:p>
■需求理论<o:p></o:p>
■激励理论<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 44.6pt; LINE-HEIGHT: 20pt; TEXT-ALIGN: left; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 4.23; mso-pagination: widow-orphan" align=left>三、激励的误区<o:p></o:p>
四、激励的四原则<o:p></o:p>
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
五、激励的方法<o:p></o:p>
■信任-认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）<o:p></o:p>
■承担责任 (为什么要为下属承担责任)<o:p></o:p>
■关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）<o:p></o:p>
■薪水与升迁（基础还要有保障）<o:p></o:p>
■工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）<o:p></o:p>
■合理的制度（公平、公正、公开）<o:p></o:p>
■工作气氛（是一种软化剂）<o:p></o:p>
■企业目标与使命（最终的解决方案）<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
六、激励方法的综合运用<o:p></o:p>
案例分析、讨论：智猪博弈的故事<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【讲师介绍】<o:p></o:p>
<st1:PersonName ProductID="李" w:st="on">李</st1:PersonName>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。<o:p></o:p>
培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。<o:p></o:p>
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【费用及报名】<o:p></o:p>
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<o:p></o:p>
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  <o:p></o:p>
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<o:p></o:p>
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<o:p></o:p>
5、详细资料请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com/">www.e71edu.com</A> (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)<o:p></o:p>
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