- 最后登录
- 2010-5-4
- 注册时间
- 2008-7-31
- 威望
- 0
- 金钱
- 72
- 贡献
- 14
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 86
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 341
- 主题
- 11
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-7-31
- 最后登录
- 2010-5-4
- 积分
- 86
- 精华
- 0
- 主题
- 11
- 帖子
- 341
|
沙发
发表于 2009-9-10 11:21:00
|只看该作者
|楼主
回复:大家一起谈谈论岗制的利与弊
没有回复,我先说一部分,欢迎大家多补充。# ]7 K, U4 L. v% f2 E
轮岗制的利:5 I2 I' o" e+ \5 H* r$ i6 |, l
1、有利于培养综合型人才,为公司储备后续管理人员;- r( J: n( j) W; B
2、有利于员工换位思考体会他人的难处以及综合权衡问题,做出的方案更切实可行,更适合公司整体的需要。, a/ p1 C. a( S2 h
3、有利于发掘员工的潜在能力。+ [* i( e1 Z" |" _
6 i/ {7 f- q# t2 Z轮岗制的弊端:
: n0 G9 @6 E& e1、容易造成暂时的工作混乱,由于换到新的工作岗位,员工就算交接再细也有交接不到的事情,况且不同的人表达与理解都有一定的分歧,容易造成交接遗漏,刚上手工作也需要一个适应的过程,会形成工作上的混乱,给客户以不正规的感受。& [4 T3 N6 k" Q5 c" {* S4 }# v& _
2、不利于工作的深入展开,刚接手的工作一般会先是从了解,熟悉入手,深入展开需要一个量与质的漫长积累过程。 |
|