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大家一起谈谈论岗制的利与弊

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楼主
发表于 2009-9-10 10:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
大家一起谈谈论岗制的利与弊,或者说说什么情况下适合论岗制,什么情况下不适合。

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沙发
发表于 2009-9-10 11:21:00 |只看该作者 |楼主

回复:大家一起谈谈论岗制的利与弊

没有回复,我先说一部分,欢迎大家多补充。; A* b/ P. i1 a# W' u. V/ H 轮岗制的利: ( d5 L" M F! p$ }$ W' v1、有利于培养综合型人才,为公司储备后续管理人员; - ^. t R- t6 N8 q3 h2、有利于员工换位思考体会他人的难处以及综合权衡问题,做出的方案更切实可行,更适合公司整体的需要。 $ l5 F e* l8 q0 j1 m3、有利于发掘员工的潜在能力。5 c/ A" {4 E0 u1 r2 F9 _0 L7 W 3 Z0 @; E5 {& h y 轮岗制的弊端: + \9 }; h. g( C# R+ u1、容易造成暂时的工作混乱,由于换到新的工作岗位,员工就算交接再细也有交接不到的事情,况且不同的人表达与理解都有一定的分歧,容易造成交接遗漏,刚上手工作也需要一个适应的过程,会形成工作上的混乱,给客户以不正规的感受。 3 I M b( _7 F; ]: j1 h h2、不利于工作的深入展开,刚接手的工作一般会先是从了解,熟悉入手,深入展开需要一个量与质的漫长积累过程。
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发表于 2009-9-10 14:42:00 |只看该作者

回复:大家一起谈谈论岗制的利与弊

在试用期内可以实行轮岗制,这样能让所有的人对公司有更全方位的了解,但当合同转入正式以后,轮岗制的弊端就会显现,专业性不够强,导致工作开展不顺利。
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发表于 2009-9-10 15:35:00 |只看该作者

回复:大家一起谈谈论岗制的利与弊

在小企业工作,好像时时都在轮岗。虽然专业性不强,但可以接触一些本来没有机会接触到的工作,丰富自己的知识和阅历。
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发表于 2009-9-16 17:14:00 |只看该作者

回复:大家一起谈谈论岗制的利与弊

对外的部门,不要实施此制度,对内的部门可以,前提是换岗前,一系列的衔接工作要做好,或许制度刚开始实施可能有点困难,但我们可以总结在实施中遇到的困难的问题,再做出针对性的处理方案,这样对公司某个方面还是有利的!
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