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[求助] 各位HR大人,求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和评分标准

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发表于 2009-2-2 22:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
:yun 刚迈入人事部门就遭遇企业改革,求助各位HR,将“无领导小组”招聘先进经验传授。 感激不尽。

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发表于 2009-2-3 09:12:00 |只看该作者

回复 1F 奔奔2009 的帖子

招聘流程: 前面是一样的,比如面试、笔试。进入无领导小组讨论时,由招聘方宣布规则:给出选题,由应聘者自由发挥进行阐述,招聘方不参与讨论和组织,仅在一边观察。并告知时间限制。 人不宜太多,10个左右,人多不容易控制场面,还有就是时间会拖长。 题目设置技巧: 可以选择当下比较流行的热点话题,不一定要和工作有关,比如浙江杭州政府发放的1亿元消费券一事。选择的话题不易有很明显的倾向性,不易很容易判断正误,话题的讨论不一定要有结果,而是看整个过程中应聘者的各项能力。 评分标准: 标准根据招聘的岗位而定,一般而言,无领导小组讨论可以判断出的能力有:组织能力,领导能力,分析能力,随机应变能力等。每项可给出1-5分的分值。其他就看各单位的需求了。
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发表于 2009-2-3 22:16:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F wuyan6123081 的帖子

非常感谢回复。但有几个疑问请详细解释。 1.考场环境选择,什么样的环境能够让考上迅速进入状态。 2.人数的选择,我单位进入第二轮面试无小组讨论阶段人员大概能有80人左右。每轮讨论的人数定为多少最佳?另,每场考试的时间定为多少?如果每场10人,时间定为30分钟是否最佳?如果每场8人,时间定为20分钟能否让我们考官评定出一位考生的真正水平? 3.对考题的选择现在大概能有了一个方向,但对评价标准,即考生的评分标准能否细致性进行解答? 4.现场考官几人为最佳?(现阶段考虑考官人数为3人)
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发表于 2009-2-4 22:03:00 |只看该作者 |楼主

回复: 各位HR大人,求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧

[quote] 原帖由 奔奔2009 于 2009-2-3 22:16:00 发表
非常感谢回复。但有几个疑问请详细解释。
1.考场环境选择,什么样的环境能够让考上迅速进入状态。
2.人数的选择,我单位进入第二轮面试无小组讨论阶段人员大概能有80人左右。每轮讨论的人数定为多少最佳?另,每场考试的时间定为多少?如果每场10人,时间定为30分钟是否最佳?如果每场8人,时间定为20分钟能否让我们考官评定出一位考生的真正水平?
3.对考题的选择现在大概能有了一个方向,但对评价标准, [/quote]

 

 

 

非常感谢回复。但有几个疑问请详细解释。OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;=
1.考场环境选择,什么样的环境能够让考上迅速进入状态。OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;=
2.人数的选择,我单位进入第二轮面试无小组讨论阶段人员大概能有80人左右。每轮讨论的人数定为多少最佳?另,每场考试的时间定为多少?如果每场10人,时间定为30分钟是否最佳?如果每场8人,时间定为20分钟能否让我们考官评定出一位考生的真正水平?OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;=
3.对考题的选择现在大概能有了一个方向,但对评价标准,即考生的评分标准能否细致性进行解答?OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;=
4.现场考官几人为最佳?(现阶段考虑考官人数为3人)OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;=
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发表于 2009-2-6 11:34:00 |只看该作者

回复:各位HR大人,求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

不客气,大家相互交流学习。关于你的疑问,个人有以下拙见,仅供参考: 1.考场环境:中小型会议室即可。座位安排为圆形/“回”形。 2.人数的选择:进入的80人,是否都是应聘同类或者同个岗位?若不是,则先按岗位类别划分。视情况安排8-12人都可。平均每场时间为40分钟左右,即保证每人发言时间为4分钟左右,视人数多寡而增减。 3.评价标准:评价标准没有标准答案,要根据贵公司的需求来定。在此给出一个例子参考:组织协调能力:优秀(能够有目标、系统化的协调工作,善于组织和安排各种活动,协调各方关系,善于发挥团队作用,能够充分调动组织成员的积极性。)4分(有较强的组织协调能力,有效协调各项工作,协调各方关系,较好的调动组织成员积极性,开展团队合作。)3分(协调组织能力尚可,能够基本协调各项工作,能够调动组织成员的积极性。)2分(组织协调能力差,不能按要求协调工作,不能充分调动组织成员的积极性。)1分(没有任何表现) 4.现场考官几人为最佳:人资部1-2人,用人部门1人即可。
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发表于 2009-2-9 16:08:00 |只看该作者

回复:各位HR大人,求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

其实很简单跟头脑风暴差不多,再白话点就是一帮人在会议室拉闲片(和行业企业有关的东西)当然话题是你提供的,你砌杯茶倒杯咖啡伍的在旁边看他们几个侃,拿张评分表(10分制或5分制)看他们的组织能力,领导能力,分析能力,随机变能力这几项吧!再看你要的是那种职位侧重那种能力就可以了,好的留下进入决赛,中等的待考察,不成的走人。
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发表于 2009-2-10 19:30:00 |只看该作者 |楼主

回复: 各位HR大人,求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧

[quote] 原帖由 逆火麒麟 于 2009-2-9 16:08:00 发表
其实很简单跟头脑风暴差不多,再白话点就是一帮人在会议室拉闲片(和行业企业有关的东西)当然话题是你提供的,你砌杯茶倒杯咖啡伍的在旁边看他们几个侃,拿张评分表(10分制或5分制)看他们的组织能力,领导能力,分析能力,随机变能力这几项吧!再看你要的是那种职位侧重那种能力就可以了,好的留下进入决赛,中等的待考察,不成的走人。 [/quote]

如果定一场人数为20人。每场时间,每个人发言的时间和考官的制定会不会有什么不同?

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发表于 2009-2-10 20:36:00 |只看该作者

回复:各位HR大人,求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

感谢很多分享
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发表于 2009-2-10 20:41:00 |只看该作者

回复:各位HR大人,求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

这样的讨论建议每组的人数不要太多,10人为佳! 题目的目的是对团队人员综合表现的测评,人数过多,不离于全员的整体发挥和考官的综合记录。 讨论的过程中,考官一律不参与进去,完全是旁观者。就要看被测评人员的角色扮演程度。
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发表于 2009-2-11 19:37:00 |只看该作者 |楼主

回复: 各位HR大人,求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧

[quote] 原帖由 gufeng_1028 于 2009-2-10 20:41:00 发表
这样的讨论建议每组的人数不要太多,10人为佳!
题目的目的是对团队人员综合表现的测评,人数过多,不离于全员的整体发挥和考官的综合记录。
讨论的过程中,考官一律不参与进去,完全是旁观者。就要看被测评人员的角色扮演程度。 [/quote]

 

现在是不如人愿啊,领导要亲自选人。还有其他的事,所以无领导小组讨论的最初方案就完全的让位了。包括题目在内的东西都要重新改。

 

现在的我,十分苦恼。

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