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[求助] 关于人力预算的困惑

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楼主
发表于 2012-9-28 10:58:41 |只看该作者 |倒序浏览

      初到一个公司,有一个问题,请大伙指教。
      我们公司每个月都需要做下月的人力成本预算(员工工资、社保、公积金、其它补贴)。举例:公司要求9月28号就需要做好10月的人力预算,人力预算的参考为就是8月的实际人力成本发生额。(我们公司员工工资分为两块,后勤管理人员为月薪制,车间员工是与实际产量挂钩的工资模式。)如果8月份很忙的话,就会导致10月的预算很高,如果很闲的话就反之。那这个预算就很难实际反映下个月的人力预算。像这块怎么来控制比较好点呢。





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发表于 2012-9-28 11:18:32 |只看该作者
分两方面:
第一,后勤部门预算按上月实际发生进行,这个比较好办;
第二,车间工人的人力成本预算,可先向直线部门了解生产经营情况,他们应该有一定的把控,再根据直线部门的预估产量及8月实际发生进行综合考虑。
上善若水,厚德载物!
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发表于 2012-9-28 11:58:05 |只看该作者
1、人力成本没有年度预算吗?
2、预算是基于对将要发生的管理活动的预测,生产部门的人力成本跟产量有关,就需要找出产量和人因成本之间的关系,并由生产部门预测产量后再做做预算。
人生的终极目标是什么?
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发表于 2012-9-28 12:11:49 |只看该作者
关注成本和产出,追求效益
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发表于 2012-10-9 17:01:44 |只看该作者
应该有个淡季与旺季之分吧,旺季预算偏高点,淡季预算偏低点
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发表于 2012-12-18 15:14:46 |只看该作者
其实相对来说人力预算相对来说,有其稳定因素,比如管理组人员工资可控,其他的相关福利可控,至于不可控的服务组人员,只能够结合实际的产量及当月人力成本,结合下月预计产量,做下月的人力成本预算了,相对浮动的部分不多,所以预算相对来说好做一点,但是按月做有点??  不是年度预算,兼有月度分解的嘛,有点奇怪哦。
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