如何让工作分析与绩效考核、职位评价结合起来

    我刚进这个单位不久，企业使生产清洁能源的，在境外上市。上级计划将集团的运营管理中心从外地迁到北京，各地的分公司作为产业实体存在。

    这个运营中心正在筹划当中，目前只有行政、人力资源、信息、物流等部门，人数大概在35人左右，而且还没有行驶集团运营的管理职能，各部门对自己的定位很模糊。所以职位说明书、各部门制度、以及人力资源各方面的模块还没有建立。

    因为，目前上司对我的职位规划在了薪酬和培训这块，眼前最紧要的是要调查各部门的组织结构和各岗位的职责任务，确定下来之后，编写《职位说明书》，形成一些列的薪酬、绩效、培训制度。

   但是，我现在的困惑是如何在做岗位调查时尽量的让以后的《职位说明书》能为职位评价、KPI考核提供准确的指标，一气呵成。

   请各位侠义之士指教。

   不胜感激！