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如何“搞定”企业中这一部分人？

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2009-9-14 08:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

和一个也是做行政人事的朋友聊天，无意中说到企业中的这一部分人，彼此都感觉有些无从下手。

在制度的制定和执行当中，或多或少会碰到这样一些人，他们要么是“皇亲国戚”、要么是核心部门的“重臣”（比方说研发、销售的老大）。在每项管理制度出台时，他们会用各种各样的方式来打太极，老成点的可能会表面支持，实际行动上唱反调。高调点的可能直接就在言语上反驳了，而且用的理由还很简单：公司以前又没有这项规定，凭什么你一来就这么多事？我就这样了，不满意你找老板去！

如果换做是N年前，我们还只是个小文员，我们当然可以直接去找经理，说XX员工说怎么怎么样？但是如今，好歹是一个部门的负责人，不可能动不动找老板，而且即使有时找了老板，最后解决问题还是得靠自己。当然，我们也可以坚持按照制度去罚钱、再罚钱，但“钱多”的人是罚不怕的，罚多了反而让很多员工都心生怨恨。

所以，很想和做人事行政的同事们讨论一下，如何来搞定企业中的这一部分人？

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lovewind11

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书童

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沙发

发表于 2009-9-29 10:30:00 |只看该作者

回复：如何“搞定”企业中这一部分人？

这是很常见也是很棘手的问题~~~方法很多你可以团结一部分人管理另一部分人又或者理清这些人之间的人情千丝万缕的联系这对于你以后处理问题有很大帮助~~~中国特色没办法

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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心凝如冰

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板凳

发表于 2009-9-29 16:17:00 |只看该作者

回复：如何“搞定”企业中这一部分人？

其实怎么管这部分人一方面取决于老板的态度...如果制度出来了...老板仍然任由这些皇新国戚/几朝元老胡作非为...那不是你做行政的事儿... 另一方面提高全民意识..这个当然要靠培训....如果老板力挺你...出现这种情况的时候发挥你的沟通能力...告诉这部分人你所做的对他们有什么好处... 这时候可以花点时间了解这些人的关键需求(可以向BOSS了解)....对人下药... 我曾经处理过这样的事情...不算太难的...

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