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[求助] 软件开发企业如何对开发人员做绩效考核？

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echovicky    

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楼主
发表于 2010-12-30 12:04:47 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司是一家软件开发企业，研发部门大概三十人左右，请问，该如何对研发部（技术开发）员工绩效考核，关键是和薪酬挂钩。7 p% x2 s( O3 e) _: |) F
他们都是以项目分组的。
, M- i: B; H9 ^- l3 ?: p% p
/ J, v' h7 @4 g$ D0 p7 s这些考核的数据该怎么获取呢？我该设置哪些关键绩效指标？权重如何分配？& a. F$ q+ V' r( K$ o. i+ r

$ A% C! V+ A9 P. V/ w1 G3 i1 g/ X 本帖最后由 echovicky 于 2010-12-30 12:07 编辑
) A4 V/ ~0 l* D
- J0 c- ~: ?! T& r+ k' |3 y
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沙发
发表于 2010-12-30 13:05:07 |只看该作者
1、对软件开发人员应该主要是以项目完成成果来考核
. d: k7 V1 C+ z在项目开始之前，公司领导要与该项目主经理对项目完成的内容、时间期限、成果达成一致；由项目经理把任务进行分解，就每个开发人员所需完成的工作内容、期限、和各个模快之间的接口，还有考核标准，形成一份任务说明书，并与开发人员一一沟通，达成共识。在该项目结束时，项目经理就拿着这个任务说明书来考核。如项目周期长，可以细分项目结点来考核。
( n, K$ w  _. ]; r) N! Y# f2 `& x9 e2、可以配套一些软件指标：工作态度（主动性、协作性）；工作难易度；工作能力、工作效率等； 本帖最后由 咖啡厅 于 2010-12-30 13:06 编辑 & W. B1 \2 [) j( [) ?1 n+ C

2 X" b; A% a5 T- M( T
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积木-jim    

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发表于 2010-12-30 16:02:21 |只看该作者
好多软件公司是以项目组为考核单位的，具体到个人，如日有效代码量、百行代码错误率等都是可用的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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echovicky    

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地板
发表于 2010-12-30 17:10:50 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 积木-jim 的帖子
/ {2 V. E0 J! T' ?" B
0 E. q, l  y3 M- X7 Q5 K( L/ x$ C0 x" q- K! q. o  t( Q
    那错误率控制在多少以内呢，每日有效代码量大概是多少呢？我觉得这样是不是过了点？
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活跃在东方    

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发表于 2011-1-25 22:10:19 |只看该作者
那得深入部門調查，與主管協商
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cjj204    

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发表于 2011-2-23 09:33:06 |只看该作者
开发周期如何限定呢？
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好吧 雪就不停吧
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