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[一星资料] 企业外聘如何谈判薪酬？（DOC 8页）

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发表于 2010-1-12 10:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业外聘如何谈判薪酬？（DOC 8页）

" P! x/ V5 N+ v* {' @. }9 E

企业外聘如何谈判薪酬？

K+ K5 @/ D# B# e) W7 {$ P( _' ?

 

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作者：林新发  来源：中国人力资源开发网

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( M& c/ |# ~$ F8 U% [- i5 s3 `

　　作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？

2 @, u9 n$ n' ]+ k0 V

　　春节过后的三四月份，是能人流动的高峰期。从企业的角度来看，这既是机遇，也是问题。机遇是如何在能人的流动过程中，招到质优价廉的合适能人，问题是在招到人才的同时，能否留住企业原来的能人。这说起来容易做起来难，搞不好的话，会出现新能人没招来，老能人也跑了，鸡飞蛋打一场空。那么，成长型企业该如何既招来新能人，又留住老能人，同时又尽量不打破原有薪资结构以控制薪资成本呢？

- B3 q H& b% R2 i; H$ \

　　要知道艰苦总是难免的

. d& y: B/ Y9 ], x% [! }

　　薪资结构，是招聘时的常见难题。如果是相对成熟的企业，或者是招聘基层员工，按原有的薪资结构办理就是了。但如果企业，特别是成长型的中小企业，要招聘的又是专业技术

本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-13 15:21 编辑

本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-13 15:22 编辑

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沙发
发表于 2010-1-12 11:52:00 |只看该作者

回复：企业外聘如何谈判薪酬？（DOC 8页）

谈薪资吗?直接谈吧?是讲的技巧吗?

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发表于 2018-8-24 13:16:48 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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