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[原创] 也谈培训需求调查

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楼主
发表于 2007-1-12 10:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#0000FF] 偶已从事培训管理工作数年,对开展培训需求调查感触颇深,总结为一句话就是:培训需求调查是块儿病,不动它你心里痒,一动它你头痛!3 e i6 Y2 \2 d* u 现在提倡以人为本,搞个性化培训,所以开展培训需求调查势在必行,就费尽心思设计方案,设计问卷等等,然后风风火火地发动员工参与,到最后把各类资料搜集回来以后可就立刻傻了眼,这些需求的确个性化,简直个性化到了极点,都说世界上找不出两片相同的树叶,其言不谬也!关键问题是与本职工作基本上扯不上关系,你说说接下来该咋办呀,如何跟领导交待呀[/color]

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发表于 2007-1-12 15:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 也谈培训需求调查

呵呵,你出现了一个我们培训者的小问题,大家别忘了,做调查是为了什么?0 O& {, q3 L8 D% ~0 x6 q. H/ K5 H 我们更应该关注的是老板的需求和各部门主管的需求,当然员工本人的需求也很重要,分析后分别给予:老板50主管30员工20的比重,这样的结果,大家都满意!
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发表于 2007-1-16 10:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 也谈培训需求调查

企业培训是培训是为了提高员工对企业有用的能力,这就决定了企业培训不可能太个性化,4 b. v2 T* b6 V 所以你这样没有引导和限制的做调查,结果就是你这样的,& t% _$ i, r* h, U' q7 S- B 另外,可以从这些个性化的需求中求同存异的找共同点。
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发表于 2007-3-14 11:49:00 |只看该作者

同意楼上说的

[quote]以下是引用gao_yuxing在2007-1-12 15:28:33的发言 ; v! \& X: o# G' M- ^5 F呵呵,你出现了一个我们培训者的小问题,大家别忘了,做调查是为了什么? % G* r5 B4 i$ w+ F, m我们更应该关注的是老板的需求和各部门主管的需求,当然员工本人的需求也很重要,分析后分别给予:老板50主管30员工20的比重,这样的结果,大家都满意! 8 R: _9 q9 o, T/ J `% d" U**************[/quote] , G% H* q0 @+ P6 @6 ^( e同意!!!!
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发表于 2009-2-23 20:10:00 |只看该作者

回复: [原创] 也谈培训需求调查

我也遇到了这样的问题..
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发表于 2009-2-25 16:11:00 |只看该作者

回复:[原创] 也谈培训需求调查

我是个hr新丁,来学习一下。 1 }6 ^$ S6 u7 V- |% V. `4 E& b e% T( K3 e 同意二楼、三楼的意见
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发表于 2009-2-25 20:41:00 |只看该作者

回复:[原创] 也谈培训需求调查

企业做培训就是主要是为了提高员工的绩效,设计调查方案我觉得最好从绩效这点出发,也不至于太过于个性化.呵
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发表于 2009-3-3 12:18:00 |只看该作者

回复:[原创] 也谈培训需求调查

这样的需求调查是没有用的,企业培训需求调查你要事先给个筐子,里面装什么,要有个大致的范围,不能随便员工挑,员工想出国,要求培训雅思,而你公司压根用不到半句英文,你也给他培训英文????/ u+ h3 u. ?! D$ ` 培训需求还要做到分类,分层的调查,不能一股脑全部一张需求表,那样的调查也是无效的。中层的做中层的需求调查,基层的做基层的需求调查。比如基层侧重技能培训,中层侧重管理能力培训,这个大的方向要把握好 7 N5 q' Q* `5 n! v2 j# w4 v4 b最后一个就是不可能完全根据调查表去组织培训的,要多了解调查的一些上级主管的意见,这些培训是否真的对工作的开展有实际意义,公司是否有这个条件开这个课程,培训师、培训经费等等都是要考虑的问题。 . V* \% h# b$ n! b" z
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发表于 2009-10-2 17:05:00 |只看该作者

回复:[原创] 也谈培训需求调查

培训需求有一个筛选的过程,原因是: ) k( `4 R& C7 M# b2 ~' D; m& H1.有些东西,培训是无法达到的,比如团结的个性。3 y% L# G( w) [ F 2.有些能力,与公司的业绩和该员工的岗位不相关。! R: ~( v& X3 o 这两类的需求需要跟业务经理进行沟通,以及员工进行沟通,提出替代意见,然后剔除培训计划。
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发表于 2009-10-10 10:25:00 |只看该作者

回复:[原创] 也谈培训需求调查

找需求是要找核心的事关企业发展的需求,组织、岗位、个人要结合,不能单纯就某一方面去做!
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