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新员工培训不妨换种方式

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-24 11:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训

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hsnjfhr

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沙发

发表于 2010-3-24 14:45:00 |只看该作者

回复：新员工培训不妨换种方式

这个帖子是不是断章取义的。不完整，请补全。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hunsons

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板凳

发表于 2010-3-24 15:05:00 |只看该作者

回复：新员工培训不妨换种方式

哪种方式啊？咋没下文了呢？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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芳菲时

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地板

发表于 2010-3-24 15:19:00 |只看该作者

回复：新员工培训不妨换种方式

每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。　　一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。　　二、目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足：　在时间投入方面：一般没有安排专门的时间，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究　　在内容方面：主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。　　　四、企业文化知识培训的主要内容　　1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等　　2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。 3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化 4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。

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