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RE:[原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下）
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你必须清楚绩效面谈的目的是什么，从你的提问来看，你只要求别人进行绩效面谈，你不告诉他为什么面谈、怎么面谈、面谈后的结果如何处理等 ，所以才有所谓的部门经理的问题。建议你：5 K% C9 f: v% L& A9 O" R
1、你自己先把以上问题搞清楚；
5 P% K6 T0 x' s- j- H+ ?2、完善你的绩效考核体系；
! x! y0 M& ?. r1 V3、协助部门经理进行实际操作。
% P# I" B2 @- c Q; ]/ \
) X1 ]/ n; [" L: x5 E十余年的顾问生涯，丰富的管理经验，为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下：
/ I0 c( u& u( {2 w# t1 i1、企业诊断；: S! _8 e5 t& [, J3 l1 B! ]
2、企业战略咨询；
/ j- T% ~6 P# N1 x3、精细管理；
9 m. P' B( u( {* F6 N+ z5 _4、人力资源管理；
5 J& g$ n3 \) V m6 l: j, |……
; _9 f# O* I& h- S2 O- G/ Q如果你的企业正处在危急关头----请联系我！
% x u5 t& x5 a如果你的企业正遇到发展瓶颈，你又无法突破----请联系我！
, z9 t2 w: y) m# o+ w0 G如果你想扩张……
. k1 _8 n+ A2 M, @: E3 M- ?8 [2 T4 \韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！
% N" U" ]9 h' r8 s. PE-mail:hanyj618@sohu.com1 \/ |1 s, B1 J4 S+ L- P
MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn |
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发表于 2005-8-3 14:57:00
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