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[求助] 靠经验管理的中小企业是否适合推行精益化

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zuodapeng520 中人网电话实名   

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我要“脱光”

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发表于 2011-10-28 18:21:56 |只看该作者 |倒序浏览
        最近公司在推行精益化的生产理念，看着他们推行什么零库存和零缺陷的现状，我不由得反思，这样一群靠经验管理的人，能做好精益化吗？
        没有专人的指导，靠着一本丰田的生产理念的书，进行改革全仿丰田的生产模式，那样能取得成就吗？所以请大家讨论讨论这样的企业还适合推行精益化吗
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绯凡    

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发表于 2011-10-28 20:31:12 |只看该作者
首先是思想上的改动，如果能做到行为也改变了是可以的
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一锋化千羽 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-29 01:43:13 |只看该作者
,一些方案之所以会完美的推行，就是在前期 实施的过程当中，不断去改进，去实践，才会成功滴
一花一世界,一世一浮尘
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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markkk2010 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-29 15:10:04 |只看该作者
您的考虑绝对不是多余的。很多时候一个很大的决定，都是某个人拍手决定的；而要实行精益化的生产必须要有全套的设备，这是一个系统工程。完整的指导思想、事前的动员、论证、全员齐心协力、适合企业实际的变化。
希望你们的推广能顺利！
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zuodapeng520 中人网电话实名   

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我要“脱光”

5楼
发表于 2011-10-29 17:44:48 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2011-10-29 15:10
您的考虑绝对不是多余的。很多时候一个很大的决定，都是某个人拍手决定的；而要实行精益化的生产必须要有全 ...

谢谢
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zuodapeng520 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2011-10-29 17:45:53 |只看该作者 |楼主
一锋化千羽 发表于 2011-10-29 01:43
,一些方案之所以会完美的推行，就是在前期 实施的过程当中，不断去改进，去实践，才会成功滴 ...

但是只有硬件，软件还有资金方面都到位的时候才有实施的资本啊
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2011-10-30 16:27:56 |只看该作者
没有什么是不可能的。丰田的精益生产在推行及总结前，肯定也度过了漫长的一段黑暗时期。
类似经验管理的企业，关键还是要从理念上接受精益生产。如果，从高管到基层，大家都对精益生产趋之若鹜，事情相对会比较难办。所以，在一开始导入阶段，一定要在宣传上面多下功夫。
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发表于 2011-10-30 17:29:46 |只看该作者 |楼主
Mark.Yao 发表于 2011-10-30 16:27
没有什么是不可能的。丰田的精益生产在推行及总结前，肯定也度过了漫长的一段黑暗时期。
类似经验管理的企 ...

基本同意，精益化不是口号，也不是一个人能做好的，统筹全局使公司的员工都能接受精益化的思想和管理理念，这样在推行精益化相对简单的多，所以前期的宣传以及推广工作，是相当的重要
     感谢MARK YAO
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zuodapeng520 中人网电话实名   

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9楼
发表于 2011-10-30 17:31:16 |只看该作者 |楼主
一锋化千羽 发表于 2011-10-29 01:43
,一些方案之所以会完美的推行，就是在前期 实施的过程当中，不断去改进，去实践，才会成功滴 ...

是的，不去试，不敢去试，就永远不知道那是不是对的
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xiaoqi0424    

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解元

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10楼
发表于 2011-10-31 16:25:19 |只看该作者
精益生产是一个系统工程，光高层、中层及员工的思想贯彻这一块，就需要大量的时间和精力了。
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